做好“员工信箱”工作 促质量效益提升为“二次创业”持续助力

    为激发基层智慧为质量效益提升献策为“二次创业”持续助力，特种车公司开拓求智思路，以“员工信箱”的活动形式最大限度激发全体干部员工的智慧和创造力，为此公司纪委高度重视，要求各单位按照集团公司的精神认真落实好该项工作。公司提升质量效益管理水平离不开全体员工的共同努力，尤其是在市场竞争环境激烈的情况下，迫切需要广大员工的意见和建议，倾听广大员工的心声，群策群力，齐心协力共同办好企业。从公司发展的角度，让全员进一步加强对设置“质量效益提升员工信箱”作用的理解。

为提高“员工信箱”的征集质量，我们以集团公司通知精神为主线，紧紧围绕重汽发展、安全生产、质量提升等重点工作，明确了建议征集的六大主题：一是质量主题，即从着眼于提升质量效益管理水平入手，深入查找管理效益存在的问题，为质量效益提升献计；二是效益主题，即按照“增效降耗”要求，为提高创效和盈利能力献计；三是发展主题，即围绕巩固和发展公司二次创业成果，为加快企业发展献计；四是安全主题，即围绕建设本质安全型企业，为公司安全生产献计；五是经营主题，即围绕防范经营风险，为资金规范运作献计；六是培训主题，即围绕员工队伍建设，为提高培训质量，提升员工综合素质献计。按照集团公司开展质量效益年活动的要求，围绕节约增效、质量提升的经营目标，有效引导实施“员工信箱”征集的六大主题内容，为广大员工提出合理化建议明确了思路，指定了方向，对公司积极推进质量效益提升“员工信箱”工作有着极其重要的现实和深远意义。同时在员工队伍中营造出竞相创新、争相献策的良好氛围，提升公司管理的群众基础，提升企业的管理水平，为质量效益提升增添动力和活力。