林佐义:传统木业的数据化革命www.eastmoney.com2013年03月11日 13:40 手机免费访问
eastmoney.cn|字体:大中小|我有话说 查看评论(0) 林佐义翻看送给他的《福布斯》中文
版杂志,浏览结束之后,突然抬头很认真问:“你们写稿子也是有模板的吧?”—— 骨子里,林佐
义就是这样一个人,希望手中有一把量尺,将所有事情、所有人数据化,从而量产推广出去,包
括他的林氏木业。
未满28 周岁的林佐义,在佛山经营着年销售额3 亿元的阿里顺林家具有限公司,旗下品牌
林氏木业是在淘宝网上创业起家的自有品牌。 林氏木业去年年销售额突破3 亿元,每年稳步增
长,平均年增长率100%,连续五年在淘宝网家具类目中蝉联年度销量冠军,如今用户数量发展到
了250 万。
发展至今,林氏木业的产品已经半数以上由其公司自主设计、生产、包装,公司员工300 多
人,其生产线上拥有3 个家具工厂、4 个仓储,总面积十几万平方米,工人1,200 人。所有这些
的起点,是1.1万元的学费。
2007 年夏天,林佐义刚刚21 岁,当时还在佛山当地一所技工类学校就读计算机专业,二年
级刚刚结束。那个时候的他完全没有料想到六年后自己会拥有一家年销售额3 亿的公司,更准确
的说,出身普通菜农家庭的林佐义只希望快点毕业、赚钱糊口。因为技校三年级虽在外实习,但
仍要交学费,林佐义觉得毕业证的用处不大,索性直接辍学,拿着1.1 万的学费开始创业。
他的第一笔生意是为企业做门户网站。当时这个行业还时兴,但不幸的是,这位当时还不善
与人交流的技术宅男常常碰壁,常常外出派传单、拉生意时空手而归。短短不到半年时间,手里
的资金所剩无几。
绝处逢生之时,林佐义在百度上邂逅了淘宝。此时在淘宝网开店铺,无需任何成本,只需注
册账号,上传身份证扫描件即可。这对于囊中羞涩的林佐义来说,无疑是救星。
他做了简单的分析,佛山乐从长久以来都是全球最大的家具集散中心,成本可以低至商场价
的两三折。将附近家具厂商的产品拿到互联网上去卖,相对于传统渠道来说,具有绝对价格优势
。而此时,在淘宝网的服装类目虽然有所发展,但是家具类目几乎为空白,而其他电商平台的家
具类目更是为零。这正是进入该市场的高红利时期,一旦占领了第一高地,易守难攻。
另外,家具行业在传统渠道有诸多劣势:竞争大,辐射半径小,需求人群少,渠道成本高,
资金积压也严重,生产线长,与供应商沟通差。而在互联网家具企业中,这些看似无解的问题都
迎刃而解。
于是林佐义在淘宝网开了小店“林氏木业”。当时,林佐义只是代理周边厂商的家具,将他们
的宣传册扫描件上传到淘宝店铺。但是他在那个时候就已经有了品牌的概念:保留产品原有品牌
的前提下,在所有产品名的最前面加上“林氏木业”的字样。而这个做法直到2008 年、2009 年才
成为整个行业的常态。
同样与人打交道,敲键盘做客服,林佐义却一点不觉得辛苦。他回忆说,有时候晚上会遇到
下了单却不肯付款,一直聊到凌晨4 点钟的客户;早上睡梦中迷迷糊糊,听到电脑上的“旺旺”叮
咚一声,就爬起来继续工作。说这话的时候,他却仍旧满脸享受的表情。
在接下来近一年内,他几乎一直单打独干。尽管困难时,也有家人朋友的帮忙,但是他拒绝
家族企业。他说:“很多潮汕企业都是家族企业,所以成的时候很快,因为家族力量;败得时候
也很快,因为家族纠纷。”
林佐义始终坚持数据化的现代企业管理模式。即便到2009年年初左右,公司只有五六十人,
他也坚持数据化的薪水制度:公司的每一位员工的薪水都是由40 至50 个指标计算而来,包括每
个月的业绩浮动指数也计算在内,以将员工的回报与长期工作表现结合,激励员工不断努力。公
平、透明的制度得到了全体员工的认可。
作为老板,林佐义还是一位大方的老板。他认为“企业做得好不好”的一个重要衡量标准就是
“员工过得好不好”。林氏木业全体员工平均月薪8,000 元左右,去年11 月薪水最高的一位业务
员月薪高达11 万。据了解,几乎每位在林氏木业供职超过一年的员工,几乎都已经有能力买房
子;公司楼下的停车位几乎都被林氏木业的员工“霸占”了。
事实上,2010 年之前的淘宝网动荡剧烈,大量的商家升起又落下,许多员工出走创业。因
为那时淘宝门槛很低,独立创业并非难事。这种局面是那时的每一位淘宝创业者都遇到过的,包
括林佐义。
联系客服