近日，泗洪县纪委制定出台《中共泗洪县纪委泗洪县监委派驻机构工作人员季度绩效管理考评办法（试行）》（以下简称《办法》），推进派驻纪检监察机构管理规范化、制度化，激励派驻机构工作人员干事的积极性和主动性，努力打造忠诚干净担当的高素质派驻纪检监察队伍。
坚持目标导向，明确“为什么评”。制定《办法》，将派驻机构工作人员绩效管理工作常态化、制度化、规范化，是为了进一步强化对派驻机构工作人员的日常管理和监督，建立健全对派驻机构监督管理的工作机制，做到打铁必须自身硬。通过对工作实绩及日常掌握了解的情况进行客观、量化评价，真实准确掌握派驻机构工作人员在一线的工作情况，针对工作中的短板或薄弱之处及时进行提醒；同时及时发现和帮助解决工作中的困难和问题，为派驻纪检监察组履职提供坚强后盾和有力保障。
科学分类分层，明确“评什么”。季度绩效管理主要就日常管理、信息宣传、交办工作、回访反馈等9个方面的内容进行考评，具体为分管领导考评纪检监察组组长，纪检监察组组长考评所在纪检监察组成员；对应联系的纪检监察室以及业务联系较多的委相关职能室考评纪检监察组工作人员。对纪检监察组组长侧重于工作思路、优点强项、潜能潜力、派驻单位总体评价以及不足之处等；对纪检监察组副组长侧重于和组长的配合、业务工作的精通情况等；纪检监察组其他工作人员侧重于结合实际工作情况，分工负责的具体工作等。
压实绩效责任，明确“怎么评”。季度绩效管理考评由派驻第十六纪检监察组牵头负责，办公室、干部监督室等相关职能室参与，坚持定性考评与定量考评相结合，平时考评与年度考评相结合，统一组织与分工负责相结合。由办公室和宣教室负责信息宣传工作的考评，按照信息及宣传有关考核文件，按实际得分与序时进度折算；由派驻第十六纪检监察组会同干部监督室、办公室定期或不定期到被监督单位走访，了解派驻纪检监察机构工作人员在被监督单位遵守工作纪律及廉洁自律等情况；由分管领导带队到纪检监察干部家家访，从不同侧面了解他们的家庭、家教及家风等情况。对派驻机构工作人员的考评做到实事求是、客观公正，并严格工作纪律、保守工作秘密。
强化结果应用，明确“评了干什么”。将季度绩效管理考评结果作为优化工作部署、人员配置以及派驻纪检监察机构工作人员职务晋升、交流轮岗的参考依据之一。对考评中发现工作业绩较为突出，各方面表现都比较优秀的干部，建议在选拔任用、评优评先、年度考核等次评定等方面予以优先；对考评中发现工作业绩一般但尚不影响任用的人员，视情进行提醒谈话或约谈；对考评中发现不宜从事纪检监察工作和不能胜任纪检监察工作的，提出调离等建议。（朱娟）
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