湖州分类分期给年轻干部“墩墩苗”

    根据年轻干部成长阶段、个体特点的不同，去年以来，浙江省湖州市探索采取相适的“墩苗”方式，给予合理的“墩苗期”培养，有效加快了年轻干部阶梯式的成长步伐，为全市经济社会发展提供了有力的组织和人才保证。

适应期重抓“帮带”

　　刚出“校门”、刚入“机关门”的年轻干部，往往工作经验普遍不足、实践经历相对缺乏。针对这一实际，湖州特别注重在年轻干部的适应期抓好基础培养和“传帮带”工作。
　　该市把年轻干部选派至信访局、市长热线、行政服务中心、园区办等窗口服务部门这些“前沿阵地”以及乡镇、村（社区）、基层站所等基层岗位进行“墩苗”锻炼，通过一线经历，帮助年轻干部丰富阅历、增长才干，强化服务意识，提高办事效率，增强服务本领。
　　锻炼期间，实施导师帮带制，落实党性强、作风正、具有一定组织管理能力和工作经验比较丰富的导师进行帮带，通过采取“一帮一”、“一带一”形式，在突发性事件处理、矛盾纠纷调处、重要工作协调过程中，将年轻干部带在身边，传授优良作风、工作方法和实践经验，增强年轻干部领悟能力，提升基层工作水平。“墩苗期”安排在半年至一年左右。自2012年以来，市级机关共选派了267名年轻干部到部门窗口和基层一线实践锻炼，有效缩短了工作适应期。

积累期重抓“提能”

　　工作五年左右的30岁左右的年轻干部，已具有一定工作经验，但工作经历仍比较单一，视野还不够开阔，缺乏领导经验，缺乏必要的基层历练。针对这类干部，湖州择优选派到乡镇（街道）党委副书记、党委委员等重要岗位，以及地处偏远、环境困难的地方实践锻炼，着力提高年轻干部的适应能力、沟通协调的能力、解决基层矛盾和复杂难题的能力。
　　此类干部的“墩苗期”为两年。2012年以来，市级层面共选派了26名有发展潜力的优秀年轻干部下派担任乡镇（街道）党委副书记、党委委员和副乡镇长（街道副主任）。近年来还以近期可进班子的市管后备干部为重点，从市级机关直接选派后备干部到市区重点乡镇担任正职领导干部，提高驾驭全局工作的能力。

成熟期重抓“锤炼”

　　经过层层遴选、各方面相对比较成熟的市管后备干部，经过学习培训和多岗位的工作历练，积累了一定的理论水平和较为丰富的工作经验，但应对突发事件的处置能力和处理急难险重任务的水平还有待进一步提高，对这类干部重点强化党性锻炼和领导能力提升，加快其成长步伐。
　　选调参与“三改一拆”、“双服务”、招商引资、矿山整治、拆迁拆违、综合治理等市、县（区）各项中心工作进行“墩苗”锻炼。给这类干部下任务、压担子，让其唱“主角”，尽情激发潜能、发挥才干，在熟悉了解全局中心工作的基础上，提高解决各类实际问题的能力。“墩苗期”视具体中心工作的情况安排从几个月至一年左右时间不等。今年以来，全市共有30余名干部因在参与重大任务、重大项目、重大突发事件中表现突出而得到提拔。