中层干部需过“三关”促“有为”

唐颂天

　　中层干部要“有为”首先要定好位。就位置而言，中层干部处于上层和下层的结合点，是所谓的“上不沾天、下不着地”；就角色而言，既是指挥员又是战斗员，是“官”和“兵”的统一；就工作而言，中层干部既要是精通具体工作的专家，也要成为善于统筹协调的杂家，这决定了中层干部既要当好管理者，又要当好被管理者，还要做好协调沟通者。中层干部是组织创造价值、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者，角色定位需要中层干部“有位”、“有责”，更要“有为”。那么中层干部如何事顺心齐业绩显，最终实现“有为”？笔者认为需要过“三关”。

　　一是过“上级关”，领导关心则事半功倍。任何人、任何事，如果上级不赏识、不支持，甚至投反对票，中层干部纵有齐天大圣的本领，也是英雄无用武之地，而且是个“受气包”。在赢得关心上最重要就是服从，中层干部可以有自己的想法和有个性的操作方式，但是在组织的决策面前，服从永远是第一位的，要做到“鞍前不越位、马后不到退、服从第一位”。

　　二是过“同级关”，人情练达即文章。一个行业、一个系统、一个单位、一个部门一定要学会融入，融入是第一步，看似与工作无关，实则关系很大。中层干部如果与同级不配合、不融洽、不和谐，就会处处掣肘，一旦出现利益威胁，还可能被群起而攻之，弄得人仰马翻。那么如何练达，一要真诚，真性情赢得真支持；二要大气，识大体、顾大局，方能左右逢源。

　　三是过“部属关”，众人拾柴火焰高。团结出战斗力，团结出生产力，团结出好成绩。如果部属不尽力、不给力，总是投机取巧，总是关键时候掉链子，中层干部再努力、再优秀，也难以取得理想的成绩。中层干部首先要个人强，个人强方能服众，要让自己成为业务工作的专家。其次要不抢功，一花独放不是春、百花齐放春满园，大家好才是真的好。最后要不推责，对问题和矛盾要用金刚不坏之身站在潮头顶住，要敢当高个子，勇于担责任。