时下，在“四个最严”的监管下，整个中药饮片行业如履薄冰，人人自危。那么，饮片生产企业如何跳出此困境呢？小编在此略述愚见。
据网上数据查询显示，目前，全国中药饮片生产企业有一千余家，成规模的企业不超300家，那么，由于受中药品种多，批量小，产地散，品规乱等特性的影响以及医院招标企业数量控制的影响，几乎所有饮片生产企业都是“全”品种生产，客户要什么就生产什么，企业背负着高昂而沉重的检验成本负担，并且，难以做专、做精、做大、做强，同时，更影响力行业技术及成就的提升。生产企业忙而无序，忙而无利，忙于记录，反过来又难以严格按照GMP规范生产。
有的人说，国家高标严控，目的就是要整合，消杀一部分小微企业，留出空间于大的企业，让这些大企业能够更好的规范和发展。在笔者看来，此话即对也不全对，就像大超市永远消灭不了便利店；飞机永远取代不了双腿一样，各具长短，只是实力雄厚的企业更具有竞争优势。
那么，是不是大的企业就可以高枕无忧了，小的企业就没有生存的空间了？小编认为，大的企业有大企业的包袱，小企业也有大空间。就看你如何选择！
中药品种太多，地方习用品又复杂，试看，2015版《中国药典》收载的中药材和饮片品种有618种，2008版《上海市中药饮片炮制规范》收载中药饮片965 个品种，2015版《浙江省中药材炮制规范》收载的中药材632种，饮片规格有820种，《中药大辞典》收载的中药材品种有5767种（6008味），《本草纲目》收载的中药品种有1892种，《中华本草》收载的中药品种有8980味。这么多的品味，没有选择，客户要什么你就生产什么，算一算，检验仪器多少钱？检验对照品多少钱？检验对照药材多少钱？检验用试剂多少钱？检验用耗材多少钱？检验一批次时间需多少？还不把你“难死”“累死”“拖死”或者是被“查死”！生产品种越多越麻烦！
如此下去，对真正做事的企业来讲，虽是挑战，更是机遇！
要想生存，要想发展，要想做大、做强，就必须先做专做精，达到规模化，规范化，智能化，稳定化。只不过大企业可以多选几个品种，小企业可以少选几个品种。
你品种选定的，那么在设备上就可以下功夫了！专用设备，专属流水线，专业操作人，标准参数电脑控制。这样，你的批量做上去了，检验成本降下来了，检验和生产人员减少了，产品标准化高了，生产流程规范了，卫生自然也提高了，记录也少多了。同时也有精力在产品的品质上去研究再提高了。如此，谁还会再说你违反GMP的条文了。
什么是共赢，就是该是自己的利自己要收，该让的利，要让，懂得“舍得”，如果大利小利全端，那么自己就永远做不专做不精做不强！
企业及产品强不强，不是你企业的规模大不大，品种多不多，而是你产品精不精，工艺先进不先进，技术成熟不成熟，产品成不成规模。
认清形势，改变思路，积极应对，小企业也有大空间。你只要选对品种，基于传统理论，据于药典标准，合于现代科技，认真的去做，专注的去做，做出自己的品牌，市场永远向你敞开，并且，就可能会越做越大，越做越强！
曾有四川一家主要做附子的，郑州一家重点做雄黄的，焦作一家专注做山药的，并且做成了品牌，做出了效益。形势变了，你的思想与方针都应跟着调整，不然，只有应付之功，没有大跃之势。
当然，大企业也不可眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一块收，也应该选择自己的品种。对于高风险品种，要么你就专注这类品种，要么你就避开此类品种。
无论企业大小，做专做精方为长久之道。
另外，建议在品种选择上，1要考虑资源优势，2要考虑技术优势，3要考虑设备优势，4要考虑销售优势。
个人点见，仅予参考，方向方针，谨慎思量！
联系客服
