拿到秋水的赠书《情景规划》，从昨天晚上到现在读完后一直想写点自己的感受，书本身还是给人很多启发，情景规划的历史也比较悠久，从二战时候应用在军事规划领域，到现在普遍应用到企业战略管理和学习型组织中，特别是在壳牌通过应用情景规划规避石油禁运危机后，情景规划被更多的大型企业接受和应用。在读完这本书后只想点滴的看下自己的看法。
谈情景规划前先谈下情景，情景我更愿意理解为一个由静态因素构成的动态画面，正如我们要拍摄一个室内剧，有剧本，编剧，导演，演员，布景，道具，旁白，而需要的是我们的则是演员按导演的设计去动态演绎和一个完整的剧本。在这个过程中任何静态因素的变化往往都会影响到动态演出。
情景规划首先认为未来是不确定性的，不要去预测未来，而是应该提高对未来的适应能力。传统方法如何应对不确定性？其实大家接触比较多的风险管理方法论，包括风险的规划，识别，分析和应对。那么风险规划和管理和情景规划的区别在哪里？这也是读完该书必须要去思考的一个重要问题，在这里我个人答案是情景规划给出了传统风险管理方法论中没太涉及的一个内容，即在风险识别-》风险应对策略的中间思考过程，这个不应该是一个简单的由问题能够直接到结果的思考过程，情景规划引入即更好的给出了一个方法，即通过引入情景，我们可以通过情景来模拟或预演整个过程，从而更好的进行风险分析和应对。
情景规划不是预测未来，这个要两个层面的理解，其实情景规划只是不单维度的预测一种结果的未来，而是根据不同的情景设定预测和推演多种可能的未来。把这个理解清楚后你会发现，情景规划往往需要的知识面，已有的实践经验积累，对宏观和微观经济，社会和个体，技术和革新各方面的知识积累都提出了更好的要求。为什么这样讲？要知道由不确定性给出一个情景不难，但是真正难的是对情景进行预演而给出应对的方法。
在做产品规划和决策的时候，我们也经常有类似的情景规划使用场景。比如做互联网产品往往涉及到最多的情景就是如果腾讯也开始做这个产品你怎么办？如果国家某项互联网扶持政策发生了变化怎么办？这些往往就是情景，需要根据情景进行预演，思考这些不确定性情景真正发生后应该采用的应对方法。说到这里，大家可能会发现一个重要的问题，我们即使没用情景规划，这些东西我们也会思考，也会在传统的企业或产品战略规划，五力模型，SWOT分析，PEST分析中涉及到。那么为什么还要专门引入情景
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
