学习专业户
这些年我一直在积极学习,可以说是学习专业户了,学了很多,明白了很多道理和知识,但是回到企业,一遇到问题或危机就懵了,感觉学到的那么多东西仍然不够用,或者根本落不了地。2010 年有幸进入思八达的智慧课堂,学习了刘一秒老师的智慧理论。
一秒老师说,学习不是为了让你得到什么东西,而是给你建立一套思维系统,提高你的境界和高度,让你能生发出自己的东西,这样回到企业后自然就会用了。我才真正明白,原来学习是这么回事。
企业如列车
过去我的企业年营业收入一直在两三亿徘徊,虽然一直很努力,但就是长不大。学了一秒老师的智慧理论后,我回去就运用了一个思维,那就是将“员工为老板干”,调整为“员工为自己干”。就这么一个调整,居然让企业发生了翻天覆地的变化。
大家可能都知道高铁,高铁现在的速度已经可以达到每小时486 公里,普通火车则只能跑到100 多公里。过去有句话叫“火车跑得快,全靠车头带”,现在看来是不对的,高铁之所以能创造高速,是因为每节车厢都能提供动力。
现在中国已经进入高铁时代了,联想到我们企业,为什么很多企业跑不快、长不大,不就是老板一个人在前面拖着那么多员工跑吗?很多老板都说经营企业累,老板一个人像火车头似的拖着企业、员工跑,能不累吗!如果企业能像高铁一样,每个员工都主动参与,就像高铁每节车厢都提供动力,企业自然也就能跑得快了,作为火车头的老板只需要掌握方向就行了。
新机制
怎么让员工主动起来?核心就是“让员工给自己干”。我在公司里使用了最直接的办法,就是让更多的人成为公司股东。
过去我在企业占70% 的股份,学了一秒老师的智慧后,我发现这样是在算计员工。回到企业后,我把股份重新分解调整,逐步把股份分给公司的采购经理、销售经理、班长等。当然,按照一秒老师的股份分配原则,把股份分配给能够独当一面的人,让他们成为公司的股东。现在我只占公司30% 的股份,改变了过去车头过大的习惯, 增加了下面员工的动力。
我们创业者都是买了房买了车的,员工们也都想有房有车,所以我的另一项政策是,服务3 年以上的员工,给每人买一辆电瓶车;服务5 年以上的员工,给每人买一台液晶电视;服务10 年以上的员工,给每人买一辆轿车。公司共有57 人拿到了电瓶车,38 人有了液晶电视,17 人开上了汽 车。现在公司的几位高层都开上了奔驰、宝马。
我们还在公司内部实施“金点子”工程, 拿出利润的30%奖励“金点子”, 谁改进生产设备、谁提高了生产效率, 公司就给予他奖励。
动车组
岗位股份分配机制让员工为自己干,大大增强了他们的动力,明显看到员工们开始真正为企业操心。
以前销售部门的人员每天只关心自己的营业额和销售提成,根本不考虑成本问题,有时候甚至帮着客户来杀价。其实我们的展会成本、网络费用等,都是不小的支出。
机制调整之后,我发现销售部门居然比老板还会省钱,现在每一分钱都花在有价值的地方,光这一块的成本一年就节省出五六百万元。
我们是生产型企业,过去我们的产品都是人工生产, 现在员工们都在不断地想办法对设备进行革新改造, 过去一年多时间里, 我们的设备自动化程度逐步提高。
在一开始人工生产的基础上, 员工用PIC 做出了半自动的制造设备,实现了生产的半自动化。
前段时间,员工创新出一套数控设备,过去需要近200人工作才能完成的产量, 现在运用数控设备只用30 人就能实现,光人工成本一年就能节省出近1000 万元。
(摘自37期《智慧场》7月刊杂志 编辑/ 祝孔正)
联系客服