任正非应该是最早把“熵”的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。
在任正非看来，企业也必须遵循自然法则，要受到规律的支配，企业的“熵”由低到高，逐步失去发展动力。
因此，华为强调奋斗文化，意思就是在员工中拉开差距，以奋斗来对抗企业的怠惰和熵增。
好逸恶劳是人的天性，如果一个企业形成了懒散的氛围，大家都注重享受，都不想奋斗，那这个企业必然会走向死亡。
死亡是不可避免的，但也可以通过持续奋斗来延续自己的生命。
熵增定律是一个普世的法则，任何人，任何企业，都受到这个法则的约束。
逆水行舟不进则退，这是我们都知道的一句话。它的内涵就是熵减，有进无退——如果一个人或一个企业想要原地踏步，维持原状，肯定是不可能的。
“很多大公司的倒下，并不是因为被对手所击垮，而是由自身组织和人员的自大、封闭、惰怠等，在时代的风口失去了转向的能力。最坚固的堡垒都是从内部攻破的。”
华为陈黎芳表示，这个内部的“罪魁祸首”，就是熵增。
“我把'热力学第二定理’从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距”，任正非说，我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。我们决不允许出现组织 “黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。
在华为公司，它的运转机制本身就蕴含了对熵增的对抗，它是由一部分人组成的中坚力量带动十多万人的队伍滚滚向前的。
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