蒋锡培：化解四大潜在危机

1、化解人才危机

很多同事希望公司快速发展壮大，但事实上远东的发展受到人才制约，我们要向所投资的企业派一个CEO、总经理或财务总监都很难有合适人选，如果我们想实现公司未来能效管理专家向智慧能源专家发展，这些制约显而易见。因此我们要用全球眼光考量，全球范围内招聘优秀人才为企业所用。

2、化解组织危机

组织有没有生命力，关键看有没有号召力、影响力。一个组织必须要有纪律、有制度。如果没有纪律，组织无法前行，无法确保工作成功。组织对资源的配置能力决定着我们能否做好。现在组织出现了一定的危机，松、垮、散的现象比较严重，没有像全球一流企业华为、万达、阿里巴巴等拥有极高的战斗力和执行力。

3、化解战略危机

尽管远东二十四年来，经常研究公司发展战略，但我们没有真正想清楚、弄明白。现在如果我们还没有想清楚我们的战略，那就意味着我们是走到哪里算哪里，意味着我们企业时时处处都存在巨大的风险。我们从五年前以普睿司曼、耐克森为标杆，到去年明确提出以施耐德、ABB、西门子为标杆是因为我们深知我们能够把电线电缆行业做好，闯出一个远东特色的行业发展之路；但是，就算电线电缆做到全球最大，公司规模也会受到极大限制，这不是远东所期望的。因此我们重新定位要向施耐德这样的标杆学习，学习标杆、超越标杆。但是在今天，集团明确上市公司定位已经改变，经过董事会批准，下月将召开股东大会，明确提出未来要成为智慧能源专家及智慧能源一体化提供商，这样的定位可以覆盖全球能效管理专家的定位，并有别于施耐德、ABB、西门子等标杆企业，这也是远东明确提出要成为智慧能源专家的原因。我们的上市公司简称将是“智慧能源”，由此可以看出我们的理想、梦想不再局限于成为电缆大王、电缆龙头，坚信这样的全球视野，这样的时代机遇下的审慎决策，将为远东未来发展打开巨大空间，并能化解我们的战略危机。

4、化解文化危机

远东文化是“和灵”文化，“和灵”文化内涵深刻、意义深远。我们广大的同仁非常理解和认可这样的文化，也就是：构建制度文化、创新文化、创业文化、诚信文化，最终实现“和灵”文化。我们创造价值、服务社会，推崇务实价值理念。远东只是一个企业，我们一直在推动、在促进社会进步，尽管这个很难，但我们至少做到不让外界的各种不良行为过多影响我们，因此远东在二十多年发展中尽管有各种各样的危机出现，最终都没有颠覆企业的生命线。我们现在深感如果没有这样的文化引领我们，未来可能面临的危机将对我们影响巨大，所以必须正确面对，认真化解。