什么是创新？组织为什么要创新?
① 讨论
创新案例
② 创新能够给组织带来什么？
讨论-企业的生命周期
③ 持续创新－生命周期的延长
④ 改变才是事实，稳定是幻觉
⑤ 为何好公司走向衰败
⑥ 创新精神匮乏公司的可能征兆
⑦ 创新观念的测试
⑧ 德鲁克对创新的定义
⑨ 关于创新的「基本问题」
⑩ 案例讨论
创新机会的来源?
① 意外的成功和意外的失败
② 不协调
③ 程序需要
④ 产业和市场结构的变化
⑤ 人口变化
⑥ 认知变化
⑦ 新知识
组织如何管理创新
① 鼓励创新,采用创新,奖励创新
创新案例分享
② 鼓励创新的政策和措施
创新措施案例分享
③ 创新管理失败案例讨论与分享
④ 有计划的放弃
放弃什么——应审视的领域
时机——何时放弃？
企业X射线诊断企业X射线诊断
明日之星
如日中天
昨日黄花
⑤ 评估创新绩效
创新的绩效是如何被评估的?
⑥ 如何制定创新的计划
创新的机会
对客户的价值
对企业的价值
行动计划
风险评估
成果预览
总结
① 创新的本质是什么
创造新的客户价值
② 发动群众-创新
人无我有
人有我好
人好我平
人平我变
③ 德鲁克的忠告
管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。其唯一的权威就是成就。
