近年来，嘉定区马陆镇坚持以用为本，着眼于人才与产业互动发展，不断完善人才成长、培养、选拔和服务机制，在盘活存量、扩大增量、提高质量上做文章，努力营造有利于人才集聚和发展的环境，充分调动各类人才的积极性和创造性，为马陆可持续发展提供强有力的人才支撑。
立足内部挖潜盘活人才存量
用好现有人才是最基本、最基础的工作。镇党委把培养好、使用好现有人才作为人才开发方面的重头戏。首先，发挥本土人才优势，加大内部使用和推荐使用力度。本土人才资源具有环境熟悉、沟通方便及进入岗位角色较快、流动性较小的优势。各基层党组织一方面积极配备年轻干部，通过内部挖潜，加大培养力度，形成了干部、人才梯队；另一方面积极向镇党委推荐使用，力荐政治素质较好、年纪较轻、文化层次较高的后备干部和优秀人才，让他们在镇级层面上经受锻炼、丰富阅历、增长才干。其次，依托马陆镇大学生联谊会，构建人才“蓄水池”。为全面落实“重视人才，加快发展”的工作方针，镇党委在对工作生活在马陆的、35周岁以下、在职及在读的全日制大学生进行摸底的基础上，于2005年3月成立了马陆镇大学生联谊会，目前会员达90余人。多年来，通过召开年会、组织开展各类活动，发现人才，服务人才，凝聚人才，为马陆镇科学发展积蓄后备力量。
注重外部引进扩大人才增量
近年来，马陆镇实行公开招聘机制，多措并举，加大紧缺急需人才的引进力度。
广视野选拔各类优秀人才。通过网络及报刊发布招聘公告、现场面对面接受应聘的方式开展选聘工作；每年通过嘉定区“三支一扶”、“大学生村官”的招录为各村、社区补充新鲜血液。采取多种选聘方式，拓宽了选才用才的渠道，抬升了应聘人员、工作人员的整体素质。
大力度引进紧缺急需人才。2005-2006年仅机关事业单位就进行了五次公开招聘，共择优录用了22名优秀人才充实到镇教委、文广中心、综治办、地区办等机关事业单位工作；2006年初招聘会计专业人员7名；2010年招录16名全日制大学毕业生到机关事业单位工作，21名马陆籍全日制大学毕业生到上海希望城经济发展有限公司、上海沪嘉经济发展中心等四家镇属公司工作。
强机制优化人才队伍结构。在人才引进的过程中，镇党委始终坚持公开、平等、竞争、择优原则，落实广大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，提高了选人用人公信度；在人才使用的过程中，坚持人岗相适、能上能下机制，既激发了人才奋发向上，又优化了人才队伍结构。
加强教育培训提高人才质量
马陆镇以各类培训为抓手、各种活动为载体，强化人才教育培训的针对性和实效性，提升人才队伍整体素质。
加大培训力度。针对新招录人员普遍年纪较轻、缺乏机关事业部门工作经验，2005-2006年举办了各类培训班21批次，培训1900多人次；2010年还特意为新进人员安排了为期一周的全脱产培训，聘请来自市委党校、区委党校等专家教授开班授课；实地参观嘉定新城发展规划、大裕村社会主义新农村建设；安排野外拓展训练，提高进人员的履职能力。
注重培训深度。安排部门领导与本部门新进人员进行“师徒”结队，通过言传身教，在岗位工作及为人处事等方面“传、帮、带”，帮助“新人”尽快完成角色转变。此外，还将通过定期举办培训班、专家讲座等方式，进一步提高各类人才的政治素养和业务技能，帮助他们不断适应新形势、新岗位要求。
增加活动频度。以各类主题活动为载体，不断提高人才的综合素质。结合学习型机关创建，通过双月报告会、中心组学习、干部在线学习城等多种形式，不断提高人才的理论水平和知识涵养；结合创先争优活动，通过“履行职责创先进、立足岗位争优秀，创建学习型机关、服务型队伍、效能型部门”为主题，以“五争五创”（学习争先，创一流素质；团结争强，创一流队伍；服务争优，创一流作风；效能争佳，创一流业绩；奉献争诚，创一流形象）为载体，激发各类人才工作创先进、个人争优秀；结合“走进基层，服务群众”活动，通过城乡结对，在镇领导班子的带领下，机关干部同各村、居、企事业单位及困难群众结对，每月一次走进农村、走进社区、走进企业，不断增强干部人才服务基层的能力。
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