立体管理学简介
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立体管理学，也可以成为“二元管理学”，“易经阴阳管理学”。
立体管理学的概念：
立体管理学就是一个立体性的全面的精简的管理学问和管理知识系统。
立体管理学，认为，管理就是简单的两个方面，管理就是管人和管物。
这种管理，包括企业管理、政府管理、个人管理等其他各种各样的管理。
其中“个人管理”很特殊，个人管理的也是两个方面，一个就是管人，一个就是管物；
管人，就是管心，管理好自己的心态、心情、感情、思想、学习、知识、人际关系等无形的东西，
管物，就是管理自己所拥有的一切物品，如金钱、车子、房子、衣服、食物等等，当“管人和管物”融合在一起就是指“个人管理”中的“工作和事业”。
那么，我们如何去管人呢？如何去管物呢？
从以上的“立体管理学”的示意图可以看出，
管人就是付出。
管物就是表格。
管人就是付出，就是说，例如，我们作为企业管理者，我们要去管理好别人，就必须去对被管理者付出。付出什么东西呢？付出的东西有两种，一种是无形的，一种是有形的。
管人的对象：管心
管人其实管“被管理者”的“心”，让“被管理者”的“心”（心情、感情、心态、生理、心思、思想、价值观、建议、思维、选择等）和管理者的“心”保持一致，即让“被管理者”的“心”符合管理者的要求。
管人的工具：付出
有形的付出有：报酬、工资、奖金、提成、分红、股份、保险、养老金、礼物（车子、房子等一切物）、礼金、请客吃饭、游玩、培训等等一切有形的物。
无形的付出有：汗水、时间、精力、心思、思考、生命、关心、关怀、关爱、安慰、激励、支持、肯定、交流、沟通、同情、联系、各种祝福、听取被管理者的建议和心声等等各种无形的东西。
即，“付出”就是管人的有且仅有的一个“工具”和“方法”，其他的工具和方法是无法真正成功的管理人。例如，考勤就根不是用来管人的，下面会详细解说。
作为管理者，只要对被管理者付出的有形和无形的东西的数量越多、质量越高，管理的效果就越好，管理者想得到的一种管理效果就越好，管理者得到的回报就越多越好。
因为，根据“立体成功学”的第四个价值观我们知道，“我们对什么付出什么，我们就会迟早得到相应的东西”，付出就有回报，付出才有回报，付出多少得到多少。详细的请看我已经发表的有关“立体成功学”或者“立体成功系统”的博客文章。许多失败的管理者和不优秀的管理者，“付出”这个环节做得很差劲，就是对“被管理者”付出的东西太少，付出的质量太低。
管物，就是表格，就说，这种“表格”的含义包括一种广泛的，通过“表格”来管理一切“物”。
管物的对象：物
要管理的物包括，如生产的商品、资金、办公用品、公司的车子、办公楼、各种发货送货铺货、时间（如通过考勤来管理被管理者的上下班时间）等等。
管物的工具：表格
即“表格”包括：各种报表、档案、文字表格、Excel表格、各种发票、签字、盖章、协议、合同书、考勤表格等等。
即，“表格”就是管物的有且仅有的一个“工具”和“方法”。
管物中，这个里面很特别就是“考勤”，考勤其实管理被管理者的“时间”，因为时间是一个物！但是，考勤是一个“管物”的，是一个管理“被管理者时间”的方面，而不是管人的，绝大部分的管理者都误认为“考勤”也是管人，其实不是的。例如，一个公司里面，老板根本不关心员工的心态、感受、建议，而且给员工的工资只有几百元，对员工总是发脾气，但是“考勤”很严格，必须要要求早上7：30上班，下午19:00下班，您会觉得这个公司的管理会是什么情况呢？这个管理者能够管理好这个公司和员工吗？？也许有的员工根本就不会来上班了，人都不想来公司了，那“考勤”还有什么意义呢？？
所以，考勤只是一个“管物”的工具和方式而已。考勤，最多只能管理被管理者的时间而已，但是无法管人，特别是无法管理被管理者的“心”，要管理被管理者的“心”有且只有靠“付出”。
管人和管物的关系：先有管人才有管物，只有管好人，才能管好物！
管理对象和管理工具的关系：先有管理对象，才有管理工具！
因为，任何“物”都是通过人去管理的，任何物都是由人来支配的。
所以，只有先管理好人，才能管理好物。把人管理好了，“管好物”就是水到渠成的事情了。
根据《易经》中的阴阳哲学，其实
管人就是阴，管物就是阳；管人也代表“地”，管物代表“天”。
管理对象就是阴，管理工具就是阳。
管人就是阴，管物就是阳
先有管人才有管物，先有阴才有阳，先有“黑夜”才有“白天”，先有“风雨”才有“彩虹”，先有阴天（月亮）才有太阳。其实，阴阳是轮回的，那么管人和管物其实也是轮回的，我们把“管人”做好了，才能做好“管物”，只有做好了“管物”（如管理财务和资金）才能更好的去管理人。
李小龙自创的“截拳道”就是受到中国博大精深的《已经》哲学的启发，他的“截拳道”中只有两个方面：出击和防守。出击就是阴，防守就是阳，有阴才有阳，有“出击”才有“防守”，但是“出击”也是一种“防守”，“防守”也是为了更好的“出击”。
管人也代表“地”，管物代表“天”，即管人是“乾”（乾卦），管物是坤（坤卦）
《易经》里面讲了“天地合一”
其实管人和管物也是合一的，也是互溶在一起的。
因为，有地才有天，有天才有地，地也是天，天也是地。例如：我们现在站在地球上，就感觉地球是地，那么我们站在其他星球（火星）上看，地球就是“天”的一部分，所以“天地是合一”的。
“地”是万事万物中最基本的，有“地”才有其他的一切。如果没有“地”，也就不存在“天”。
管人也代表“地”，管物代表“天”，所以，管人是其他一切管理的基本和前提，没有管人就不存在管物，没有管理好人，就绝对无法管理好物。例如，如果你是公司的老总，你只要管理好人了，公司的一切物（商品、资金、办公用品等等）自然水到渠成的会管理好。从《易经》的阴阳哲学来推断，世界是先有“雌性”后才有“雄性”的，先有“女”后才有“男”。
管理者的“为人处事”决定了管理者“管人”和“管物”的水平、质量、效果和成败。
那么，
管理者的自身的“为人”的方式就决定了他如何去管人，就决定了他如何如“付出”，就决定了他会付出的数量和付出的质量。
管理者自身的“处事”的方式就决定了他如何去管物，就决定了他如何去管物，就决定了他使用哪些工具去管物，去管理哪些物。
要提高自己的管理水平，就是要提高自己的“为人处事”的水平。
所以，人力资源管理很简单，就是管人。
公司招聘也简单，就是要看应聘者的“为人”和“处事”如何。
我平时去招聘人才，我的条件只有两个，永远也只有这两个：有爱心+肯吃苦耐劳
有爱心：
代表这个人的为人非常的好，做人是非常的成功的，我们需要对父母、对顾客、对公司、对领导、对同事、对社会、对弱者、对恩人、对亲朋好友等等都要有仁爱之心和博客的胸怀。有爱心，就是说明他愿意去付出更多积极上进的东西，愿意为社会和他人付出更多的爱和付出。
肯吃苦耐劳:
代表这个人的处事非常的好，处事和做事情是非常成功的。
因为，根据“立体成功学”的第四个价值观我们知道，“我们对什么付出什么，我们就会迟早得到相应的东西”，付出就有回报，付出才有回报，付出多少得到多少。详细的请看我已经发表的有关“立体成功学”或者“立体成功系统”的博客文章。天道酬勤。谋事在人，成事在天。先苦后甜。吃得苦中苦方为人上人。
根据一般的管理学理论来说，管理包括计划、组织、控制、领导
根据“立体管理学”来说，
计划就是“计划、规划、思考、策划”如何去“管人”和“管物”。
组织就是“具体去落实计划”的一种行动过程（管理过程），即“管人”和“管物”两者同时进行的一个过程。
控制就是“管物”
领导就是“管人”
所以，一般的管理学的理论和立体管理学本质上是一样的是相通的，但是一般的管理学理论有个缺点：
我们许多时候无法去真正的理解“计划、组织、控制、领导”这四个环节的含义和内涵，从而我们在具体的管理过程中无法去应用这四个环节，不知道哪些东西哪些事情是计划、组织、控制、领导。
到底什么才是“计划”，怎样去做计划？计划什么？
到底什么才是“组织”，怎样去做组织？组织什么？
到底什么才是“控制”，怎样去做控制？控制什么？
到底什么才是“领导”，怎样去做领导？领导什么？
许多时候，我们都会感觉很模糊，在实际的管理工作中，这些环节似乎和自己的管理工作没有直接的关系，无法直接“对号入座”。
当我们去学习这些理论的时候，会感觉雾里看花的感觉，很模糊，不是很透彻，不彻底，而且不具有具体的可操作性和可衡量性。
但是，立体管理学，在实际的管理工作中就非常具有可操作性，可以让自己的管理工作“对号入座”。
立体管理学，一看就明白，自己作为管理者，需要管理什么？应该怎样去管理，如何管理?
