三维企业管理法

                                 刘志强

 维，即基本要素；三维，及三个基本要素。三维管理，就是把企业众多的管理要素，经过归纳整理，形成一个分层次、多环节的管理体系，每个层次和环节都有三个基本要素组成。每个企业由于具体情况不同，可以具有不同的管理要素，但在实施三维管理后，管理体系的结构都是相似的。都是由一个管理体系的母环和若干个子环所组成，而且都具有三维结构，三维管理具有结构简单、体系完整、运作有效等特点，是具有创新意义的一种管理方式。 

  

  案例：

深圳市高达投资发展有限公司是一家高科技公司，主要产品有多媒体教学电脑，隐形话筒，汉字编码输入软件等，1994年成立，至今已运作了6年。公司资产已达5000多万元，是深圳10佳民营高科技企业之一。

 

近年来，随着公司规模的扩大，企业虽然在产品开发上取得了显著成就，但企业的经营管理越来越感到吃力，尤其是近两年来，随着产品市场竞争的不断加剧，企业的竞争力也越显不足。因此，如何改进企业管理，提高企业竞争力就成为高达公司实现持续发展必须解决的课题。

在高达公司对管理体系进行了全方面诊断之后，高达公司策划了一个三维管理体系。这个三维管理体系，首先从更新观念入手，使公司上下确立资本新观念、技术新观念、人才新观念，使每个人都能正确地认识自己的价值所在，同时也能正确地认识别人的价值所在，提高公司全体人员的合作水平。在此基础上确定了适合高达公司的管理方式，使物质吸引、制度约束、精神激励形成一个和谐的体系，从内在素质上提高企业的竞争力。而且，在技术进步的基础上，把质量、价格、服务作为产品竞争的三个主导要素，全面提高企业的市场竞争力。同时，根据市场竞争的不断变化，再进一步更新观念，完善管理体系的各个环节，使这个三维管理体系形成一个完整的闭环结构。经过不断地循环运作，从整体上提高了企业的管理水平，达到了预定的目标。