三维企业管理法
刘志强
维,即基本要素;三维,及三个基本要素。三维管理,就是把企业众多的管理要素,经过归纳整理,形成一个分层次、多环节的管理体系,每个层次和环节都有三个基本要素组成。每个企业由于具体情况不同,可以具有不同的管理要素,但在实施三维管理后,管理体系的结构都是相似的。都是由一个管理体系的母环和若干个子环所组成,而且都具有三维结构,三维管理具有结构简单、体系完整、运作有效等特点,是具有创新意义的一种管理方式。
案例:
深圳市高达投资发展有限公司是一家高科技公司,主要产品有多媒体教学电脑,隐形话筒,汉字编码输入软件等,1994年成立,至今已运作了6年。公司资产已达5000多万元,是深圳10佳民营高科技企业之一。
近年来,随着公司规模的扩大,企业虽然在产品开发上取得了显著成就,但企业的经营管理越来越感到吃力,尤其是近两年来,随着产品市场竞争的不断加剧,企业的竞争力也越显不足。因此,如何改进企业管理,提高企业竞争力就成为高达公司实现持续发展必须解决的课题。
在高达公司对管理体系进行了全方面诊断之后,高达公司策划了一个三维管理体系。这个三维管理体系,首先从更新观念入手,使公司上下确立资本新观念、技术新观念、人才新观念,使每个人都能正确地认识自己的价值所在,同时也能正确地认识别人的价值所在,提高公司全体人员的合作水平。在此基础上确定了适合高达公司的管理方式,使物质吸引、制度约束、精神激励形成一个和谐的体系,从内在素质上提高企业的竞争力。而且,在技术进步的基础上,把质量、价格、服务作为产品竞争的三个主导要素,全面提高企业的市场竞争力。同时,根据市场竞争的不断变化,再进一步更新观念,完善管理体系的各个环节,使这个三维管理体系形成一个完整的闭环结构。经过不断地循环运作,从整体上提高了企业的管理水平,达到了预定的目标。
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