一个一把手的权力，体现在对组织的控制，具体来说，就是体现在人事、财务，项目的管控中，而事实上，下属们都想自己来管控自己手上的事情，以体现自己的权力，因此，在这方面，上下就很容易产生权力之争，虽然这些争夺都在台面下进行，但如果一把手不懂权力的行使技巧的话，那就很容易被下属所反掌控。
那一把手应该怎么做，才能把握对组织的掌控权呢？
一、人事控制
事在人为，职场上也是如此，如果一个组织领导想要让自己的权力意志得到充分的落实，那首先要做的是要把具体做事的人，都换成和自己理念一致的，这样才能发挥出他们的最大动能，领导的意志才能得到坚决的贯彻执行。
二、过程控制
按照西方理论，都说，领导不用关注过程，只要关注一个结果就可以了，但是事实上，没有过程的掌控，目标也必然会脱离控制，因此，领导要实时关注下属关于具体事项的进展，做下属的，也要主动汇报，这样也能获得领导更大力度的支持。
三、目标控制
对于相对容易的项目，领导可以设置结果考核，通过下属办事的结果来进行奖惩，这样一方面降低领导的精力投入，给下属发挥留出空间，在这个过程中，领导可以观察到下属的能力和权力的服从性，从中鉴别出可培养和重用的下属，形成自己的班底。
一把手的权力，不是上级任命一下就能获得的，而是要通过具体的方式方法，在组织的运行过程中，通过对人、对财、对事的掌控才能获得的，如果你空有名头，却不能实际掌握这些组织资源，那你就是被架空了，那就需要通过一系列的手段，把自己的权力做实，真正做到职位和权力的合体。
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