如果说成功的企业是因为他们的企业策略能够针对开关的行业本质，达到金字塔的三个层次，那么，如果策略偏离了行业本质的话，又能否成功呢？或者正处于行业本质金字塔第一层的企业具体该如何做才能走向第二层甚至到达第三层呢？现在我们来看一下几个案例
福田“点”开关违反行业本质的金字塔
2003年明装经典M3系列面世，首创中国明装开关功能件组合，奠定了福田电工在明装开关全国某些区域性的领先地位；2008年10月福田开关插座荣获“广东省名牌产品”；2009年福田隆重推出自主研发的颠覆性产品“点开关”，创造了电工行业新蓝海，引领开关行业迈入“点”时代。2010年，福田携手央视，成为重点推介品牌；同时“点开关”凭借其革新性技术、时尚靓丽外观、趋势性品类特征，获准进驻2010世博会世贸中心协会馆全球华人心目中最理想的家园——GMC梦幻屋，成为中国制造的卓越代表，向世界展示其烁烁光华。2011年福田顺利签约世界自然基金会环保亲善大使、金马影后——李冰冰为公司形象代言人，福田品牌达到了新的高度。
福田公司看似已经直接达到“突出鲜明概念”并向“建立霸权品牌”的第三层迈进，可是以笔者走访市场的情况来看，福田公司生产的“点开关”的销售并没有想象中的那么火爆，是什么原因导致这种现象呢？难道是行业本质本身就是错的？按照行业本质金字塔的方向并不一定成功？笔者经过调查福田的代理商和众经销商的情况来看，福田公司生产的“点开关”的技术并没有所宣传的那么稳定，平均坏货率在5%左右（数据为福田某代理商讲述，并不一定准确，但可以看出坏货率之高），也就是说福田公司跳过了行业本质金字塔的第一层，直接“突出鲜明概念”。但问题是，悬空的行业本质金字塔可以稳定吗？
不久后，一些中小电工企业同样跟进也模仿推出“纯平概念”的“点开关”，结果也遇到福田公司质量不稳定的困境，导致行业对“纯平概念”的“点开关”又爱又恨，因为福田已经将“纯平概念”的“点开关”推向市场并花费大量的资金对“纯平概念”的“点开关”进行大肆宣传，而市场这时已经接受纯平“点开关”的概念，并且消费者也愿意为纯平“点开关”付出更高的价钱去购买。可是行业大大小小企业推出的点开关或多或少存在质量隐患的不足。
SOK“纯平微动”开关打造行业本质的金字塔
而正在这个关键的时候，锦力集体旗下的SOK品牌强力推出了第五代电工产品扛鼎之作——第五代纯平微动开关。
锦力集体建立于1985年，至今已有27年的专业制造历史，集体现拥有国内乃至全球最具规模的电工照明生产基地，30万平方米的现代化工业园，年产电工照明产品达到一亿支以上。自2006年以来，SOK就被中国网球协会指定为“中国网球大奖赛电工照明产品” 。SOK每年投入大量资源进行品牌的宣传、推广，连续六年赞助“中国网球大奖赛”。2010年6月SOK荣获中国建筑电气行业颁发的“中国电工十大品牌”、“经销商最具合作价值品牌”两项大奖。
SOK历时一年时间精心打造出第五代纯平微动开关，开关结构源于弱电微动设计理念，转盘旋转式导电结构，在更短的行程内实现开关分段功能，这种全新理念下的分段结构既是“微动”理念。外观源于纯平液晶显示设计理念，打破传统外形开关，使产品更加符合现代审美观点，能与更广泛的装修风格完美结合。最主要的是这种结构相比福田等众公司生产的“点开关”的安全稳定性大幅提升至传统开关水平，甚至更好。据笔者了解这种开关的实验开关使用寿命已经达到12万次以上，是传统开关国家标准的3倍以上。
SOK品牌凭借第五代纯平微动开关的强势推出，一举从行业本质金字塔的第一层达到了金字塔的第二层“突出鲜明概念”。
为什么我们会这么大篇幅的去介绍SOK品牌生产的第五代开关的技术结构和设计理念，因为我们想传达的就是很多企业都能很好的控制产品实物的质量，并随着市场需求丰富产品线，企业很快地需要登上了金字塔的第二层。但是，应该怎样才能使第二层更巩固呢？我们发现，出色的产品设计是令消费者掏钱买单的重要法宝，从而巩固金字塔第二层的妙法。但它的前提是要保证公司必须按照行业本质金字塔的结构所示，从下到上，逐步建立品牌。
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