控股了30000多家公司和门店的幕后老板V给开公司的人一句忠告:再野的老板都不要用自己身份证开公司！看我是怎么布局的（赶紧收藏）
现状：
很多老板名下都不只一家公司或门店
而每家公司（门店）的股东是你，总经理是你，法定代表人也是你
风险：
本想控制所有的公司，却不知道已把所有的风险都留给了自己
不管哪个公司出事，你都要承担责任，如果你进去了，所以公司也完了。
总结：
所以再野的老板也千万不要用自己的身份证开公司，不要用自然人名义持股，同时也不要担任法定代表人。
 
那要如何规避？（下面根据企业不同阶段设计方案）
初创期方案：（如图2）
成立3加公司，一家咨询管理公司、一家有限合伙企业、一家主体公司
1、咨询管理公司：不做业务，仅用于投资其他产业、用于规避风险与节税
2、有限合伙企业：不做业务，用于控股下面主体公司、用于容纳合伙人
3、主体公司：承接业务的公司
 
发展期方案：（如图3）（该布局你能看懂，说明你公司未来可期）
第一层：搭建投资层--家族公司
作用：老板钱袋子
解决：节税和财富传承问题
注明：该公司你可以直接自然人持股、当法人都没关系，不会有任何风险
 
第二层：搭建融资控股层--有限合伙企业
作用：做到权钱分离与高管激励
解决：资金、控股、人才的问题
注明：该公司是没有法定代表人，要用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有100%话语权，剩余99%找投资人、战略、资源、pe、高管激励、专家顾问做LP，他们只有分红权没有决策权
 
第三层：搭建资本层--集团公司
作用：值钱与上市
解决：规范性与平台价值问题
注明：用有限合伙企业占股到67%以上，做到绝对控股集团公司。剩余股份融更大的投资机构，法人让总经理当，你当你的董事长
 
第四层：搭建产业层--供应链公司、技术公司、销售公司、电商公司、工程公司等等
作用：赚钱
解决：利润和快速发展的问题
注明：不管是集团公司全资控股还是和其他平台合资，集团公司一点要占大股，控股他们。产业层的公司法定代表人都由各个职业经理人当，这样操作就算其中一家公司出事，不会影响到集团公司
 
第五层：搭建业务层--直营店、联营店、加盟店
作用：裂变
解决：流量入口与现金流的问题
注明：这些门店的法人让店长当，避免一家门店出事，影响整个布局
 
总结：
1、下面的业务层和产业层出事不会影响的集团公司，更不会影响的你的家族公司
2、合理合法节税，下面公司赚钱了合并报表到集团公司，再分红到家族公司不用交税
3、规避无限连带责任，集团公司注册10个亿，而家族公司注册资本10万，集团公司亏了20个亿，只承担10万的有限责任
 
连锁门店裂变方案：（如图4）
1、公司与店长合伙出资：公司出资70%，店长出资30%
2、占股比例：公司占股70%，店长占股30%（门店控制权在公司手里）
3、门店利润分配：回本之前公司拿70%，店长拿30%；回本之后公司拿30%，店长拿70%；店长可根据情况拿10%激励店员
4、连锁门店法定代表人：店长担任
5、门店亏损：公司承担80%，店长承担20%
6、每月拿出店盈利的5%-10%作为新店的储备金，即使新店亏损，亏的也是储备金
7、师徒制计划：每家门店店长每年培养出一名新店长，同时老店长可在新店享有10%分红
8、退出机制：在盈利状态下，店长如想退出，公司可一次性以3倍收益回购店长股份
9、上市计划：公司如有引进资本，走上市路线，公司有有限以3倍收益回购店长股份
 
高手都是不会让你看见这家公司在表面上跟他有任何关系的
法定代表人、大股东甚至股东也没有他
但实际上又是他说了算，这叫不为我所有却为我所用
 
如果你也想规避风险、节税、布局企业未来发展，那你要有落地的方案
要有《股东合作协议》（如图5）
要有《有限合伙协议》（如图6）
要有《分子公司扩张股权方案》（如图7）
要有《分子公司扩张协议》（如图8）
而这些协议和方案我都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了
“股权工具包”里还有哪些资料？（如图9）
1合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，保密及竞业限制协议、保护创始人公司章程、合伙股权分配设计方案。
2跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
3控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案
4激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度
5公司股权顶层布局设计与方案。
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