【giiNNN的回答(42票)】:
首先这个问题提的很有问题，把管理咨询公司和房地产咨询公司放在了一起。
关于咨询公司的分类参见@etesian的回答，已经讲的比较全了。
我部分的回答题主的问题，主要讲一讲部分管理咨询公司的特点和特长。
为了有条理一点，先上图看一下Vault上对于Best consulting firms的排名，我截取了前十五名。
链接：链接：http://www.vault.com/company-rankings/consulting/vault-consulting-50/
注：这个排名打分的权重
30 percent prestige
15 percent satisfaction
15 percent firm culture
15 percent compensation
10 percent work-life balance
10 percent overall business outlook
5 percent promotion policies
这个排名存在三个主要偏差，一是把不同咨询细分领域的公司放到了一起进行排名，二是根据调查现在在职的咨询师得出的结果，三是专注于美国本土市场的情况。所以仅作参考。
第一条偏差很明显。
第二条偏差是调查方法导致的（我觉得调查合伙人能有一个更好的结果，实际操作太难了）
第三条偏差，比如Roland Berger（罗兰贝格 ）排在32位，很典型的就是因为这是一家起源欧洲的管理咨询公司，在中国本土化做的还不错，后面会提到。
接下来介绍的顺序是按照Vault排名来的
一、战略咨询公司
1. McKinsey（麦肯锡）
-领域内毫无争议的王者，营收70亿美元（2011福布斯数据），在中国本土化很成功
-业务上（相对其他咨询公司）会更早的让咨询师专注于特定的领域，其他公司起码Manager级别才会，但麦肯锡会在Consultant阶段开始人员在行业的细分。但这件事也只有麦肯锡能做，因为其他小公司业务量不够大。
-特长是...好像各行业都比较擅长。对于自己弱势的领域只要去用无法抵挡的薪水和名声去挖几个这个领域做的好的合伙人/经理/咨询师，马上变优势了。
-员工/文化上，绝对不是坊间传言的强势，我的理解是各个公司都是什么样性格的人都有，只要不影响工作完成都会被包容。员工看着就都很聪明是真的。
2. Bain（贝恩）
-同属收费最贵的一线咨询公司，在中国本土化一般，还是MNC客户多
-特长是零售/消费品行业等，收购前尽职调查项目较多，主要是PE客户
-员工/文化上，长相显著高于行业平均水准，大多挺能玩的，当然还是那句话，各个公司什么样性格的人都有。
3. BCG（波士顿）
-同属收费最贵的一线咨询公司，全球营收37亿美元（2013福布斯数据），在中国本土化一般，还是MNC客户多
-特长是医药/汽车等
-员工/文化上，非常谦逊低调
-招人的时候会海发Pre-talk（第一轮面试）
4. Booz（博斯）
-二线咨询公司当中相当优秀的一家，进中国还比较早的
-最近刚刚合伙人投票通过了与PwC咨询业务的合并
5. Oliver Wayman（奥纬）
-08年的时候在大陆还是有业务的，后来退出大陆了，原因不清楚，目前在香港还有业务。
6. Monitor（摩立特）
-二线咨询公司中相当优秀的一家，进中国比较早，曾经给的薪水堪比一线三大咨询（04年左右在大陆）
-去年与Deloitte Consulting（德勤咨询）下面Strategy&Operation这条线合并
-今年第一次以Deloitte · Monitor的名义开展了校园招聘
7. Parthenon（巴特农）
-去年之前在中国没有业务，今年开始因为并购了New Pacific Consulting（安帕希）接手了其业务所以算有了吧
-去年在Vault上未进入排名，今年到了第八位也是NPC这笔生意的功劳
8. A.T.Kearney（科尔尼）
-二线咨询公司当中相当优秀的一家，进中国较早，曾经给的薪水堪比一线三大咨询（04年左右在大陆）
-06年才由管理层完成收购，从母公司独立成为一家合伙人制的咨询公司。
9. L.E.K.（艾意凯）
-二线咨询公司当中相当优秀的一家，专长是医药行业，同时也有很多收购前尽职调查项目
-因为其专长，故校园宣讲会开到医药学院/大学去
10. Roland Berger（罗兰贝格）（第32位，去年未进入排名）
-二线咨询公司中相当优秀的一家，起源于欧洲的最大的管理咨询公司，在中国本土化相当成功
-专长金融服务/汽车行业
11. ZS（致胜咨询）（第36位，去年第14位）
-专长销售/市场业务
-在上海从未招过复交以外的学生
12. OC&C（第44位）
-专长零售业务
-其薪水在二线咨询中目前（2013年大陆）应该是最高的
注：
【etesian的回答(26票)】:
首先这七家咨询公司可以分成两类
第一类，传统战略咨询公司：
罗兰贝格（RB），麦肯锡（MCK）
麦肯锡是战略咨询、乃至整个管理咨询界的王者，业内评论为：“世界上只有两家咨询公司，一家叫麦肯锡，另一家不叫麦肯锡。”
罗兰贝格号称欧洲最大的咨询公司，也是以战略咨询为主。之前传要被PWC/EY中的其中一家收购。
参见罗兰贝格咨询公司
其他知名战略咨询：
Bain, BCG, Booz, A.T.Kearny等
人力资源咨询：
Hay, Mercer, Aon Hewitt, Towers Watson——人力资源四大
IT咨询：
Accenture, Cap Gemini, IBM
其他
四大的advisory，西门子咨询等等
以上这些统称为管理咨询。
其中，现在各家咨询公司都开始为客户提供尽可能多样化的服务：
知名的IT咨询公司也会提供如流程、财务、人力资源、战略等管理咨询业务，如埃森哲和凯捷；
而传统的战略咨询也开始提供IT咨询的服务；
四大的advisory则提供包括财务咨询、战略咨询等几乎全部的咨询服务。
第二类，房地产咨询公司：
JLL 仲量联行，CBRE 世邦魏理士，高纬环球Cushman & Wakefield（经@王愚 指正。此处原为DTZ 戴德梁行） ，Savills 第一太平戴维斯，Colliers 高力国际
——以上五家称为房地产五大行
房地产咨询我不是特别了解，仅从我了解的部分来看，房地产咨询公司主要提供包括物业管理、房地产投资顾问等在内的相关服务。
【知乎用户的回答(0票)】:
房地产咨询公司国际五大行中没有高纬环球，应该是DTZ戴德梁行，纠正一下！
【曲剑的回答(0票)】:
排第一的答案已经比较全面，我加一点个人经验。
首先咨询公司本身是一个比较同笼的说法，咨询行业的大牛在不同的行业，服务方式上都会有细分。
比如说排第一的McKinsey他们最强的是管理咨询这一块，行业可以跨的很广但牛在公司管理。
再说Bain, 我接触的角度来看，Bain集中在行业发展的strategy上，大公司高层通常会把他们作为作为战略发展中讨论中的第三方。
还接触过IDC的人，他们做就在IT PC这快比较专业，跨到其他行业可能就没那么强了。
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