【LuoPatrick的回答(54票)】:
资产重组、并购重组和破产重组是不同的几件事情。
一个企业快死、又想要回生的话，一般是用破产重组（或者说破产重整）的方式。
我理解破产重整有两个作用是比较重要的。
企业可以正式的、合法的减免或者延缓一部分负债，欠的一部分钱可以不用还了，或者至少是可以拖一阵子再还。这样企业的财务压力会减轻，同时还争取到一些调整的时间，如果运气好的话，可能经过这个调整期就能够走出困境。
另外，债权人可以借此机会在一定程度上介入企业经营。
正常情况下，债权人的权利仅限于收取利息、收回本金，对企业的经营管不了太多。但是破产重整期间，由于债权人要让渡一部分利益（给企业减免一部分债），所以也就获得了更多的介入企业经营的权利，企业的经营方案必须要由债权人同意才行。如果以前企业股东和管理层没有能力或者没有意愿把企业搞好，债权人介入之后，或许会有改善。
破产重整不是起死回生的灵丹妙药，更像是续一口气而已。
有的企业本来是很好的，只是临时一口气没接上来，破产重整会比较有用。如果企业本来就烂七八糟，多续一两口气也无济于事。
【李楠的回答(16票)】:
不是让一个濒临破产的企业起死回生，而是让一个濒临摘牌的上市公司起死回生，而起死回生完毕之后上市公司名字都改了，这不叫重组的神奇，这叫借壳。
能让企业所谓起死回生，这个不准确，但是让企业战略转型走在康庄大道上，这是可以的，比如博瑞传播作为一家传统的纸媒体，自打收购梦工厂之后，是中国第一批吃到游戏果子的上市公司，整个公司市值往上翻了几番。
并购重组有几个重要的作用：
1. 使上市公司更加聚焦在主业，或者因为这次重组变更主业，比如我操作的闽福发A收购欧地安科技，闽福发A将整合欧地安和金美的业务更加专注于军工通信和电磁安防业务，恰好与国家安防大战略吻合。
2，注入优质资产，扔掉劣质资产，轻装上阵，快跑领先
3，转型大型控股公司，通过相关行业的并购并表迅速实现市场占有率和相关细分领域的话语权，比如蓝色光标。
【知乎用户的回答(3票)】:
首先，未必那么神奇，很多企业重组之后还是破产了，只是这样的例子不会被财务顾问们拿出来宣传而已，因此一般听到的都是化腐朽为神奇的案例。
接下来说一下为什么会有一些化腐朽为神奇的案例。简单来说，就是通过并购和重组产生了协同效应，达成了1+1>2的效果，所产生的协同效应可以使双方都得利。具体来说，很多陷入困境的企业，其实它本身的业务并没有太大的问题，可能只是由于管理上的失误或者一些意外的因素导致了企业的困难。这样的情况下，对于被收购的企业来说，如果能够给予企业所缺乏的资源（可以是现金，可以是先进的管理和理念），往往就可以使企业起死回生。同样对于收购方，陷入困境的企业议价能力较弱，也可以以相对较低的价格获得对方企业，因此他们也愿意收购或者重组一些遇到困难的企业。
【知乎用户的回答(1票)】:
1、并购的结果不全是成功，失败的很多；
2、并购的目的不全是起死回生，也有不少恶意行为；
3、对于并购效果，重组及整合比并购交易本身更加关键。
【StephenHu的回答(0票)】:
前面的答案都误解了标题，标题是为什么能？随便答一下：1、并购可以注入资本、技术，并更新管理架构；2、收购方有更好的市场与渠道可使用；3、被并购后使用了收购方平台，更容易拓展市场。
【知乎用户的回答(0票)】:
资产重组。。说直白点就是，我公司没钱还债准备欠钱不还了，除了一些特殊债务有优先权的，其他的我公司准备赖账了。
还有并购重组啊，有几种情况：强强联手还有就是等待接盘侠。
强强联手不必说大家一起联手合作扩大份额，等待接盘侠的多半是现金流有问题。。或者由于市场等原因不好混了，于是等待有人接手注资重新焕发活力。
【尹廷的回答(0票)】:
银行领域的资产重组等问题可能更为复杂，主要需要考虑金融体系稳定和纳税人利益保护问题。对于问题银行的处置更多的是需要政府主导，但是以市场化的手段，对问题银行的资产、合同和负债进行处置，以使其恢复到可持续经营状态（going concern），同时保持问题银行关键市场功能的连续性。在这一过程中，还需要确保纳税人不承担损失。
原文地址:知乎
联系客服
