10年打造了三家市值百亿的公司！33岁创立携程，36岁成立如家。本来以为上市后就没有后顾之忧，却没想到上市前一天，被合伙踢出局，但没想到，出局后的创始人不但没有沉沦，反而东山再起，成为最大的竞争对手。
这个创始人就是季琦，因为连续创办了3家市值超过百亿的公司，被称为“创业教父”，虽然季琦在创业路上有过丰功伟绩，但实际上，他的创业路上也充满了坎坷，那就是因为不懂股权布局，亲手将自己一手做大企业拱手让人。
2002年，季琦看中了国内的酒店市场，创办了如家快捷酒店，创立3年间，如家以飞快的速度，迅速在国内23个城市开了50多家连锁门店，客房数量高达9000多家，平均入住率高达90%以上，被称为“2004年中国饭店业民族品牌先锋”。
眼看着离上市的目标越来越近，没想到这时候资本跟季琦开了个玩笑，因为嫌弃季琦的“草根”出身，竟然将这个一手做大企业的创始人无情踢出局，而季琦手里的股权早就在融资过程中遭到稀释，没有进行特殊控制权设计的季琦没有话语权，只能无奈出局。
有着丰富经验的季琦并没有被这次“出局”打倒，反而越挫越勇，从如家离开时候，季琦用了一套全新的方法，让新品牌“汉庭”瞬间成为行业的佼佼者，成为如家强有力的竞争对手。
季琦到底是如何逆袭，东山再起的呢？
这套模式就是“新式门店合伙人制度。”
季琦抛开过去重资金重管理的门店扩张模式，而是在大街小巷中找到有潜力无资金的酒店进行合伙，汉庭的业务人员找到这些没有名气的酒店，并且对老板说：我们承诺可以让你的酒店生意比以前好上几倍，而且不需要你掏钱，要合作吗？
大部分的酒店都是没有品牌自己承包下来的夫妻店，听到汉庭的“邀请”，不免心痒，很多老板毫不犹豫就答应了汉庭的合作。
合作之后，汉庭将统一的品牌和装修深入到各个门店中，让这些“野品牌”都有了统一的门面。
另外为了实现承诺，汉庭搭建了两套重要的管理系统：
一是酒店管理系统，让每个门店都采用汉庭这套管理系统，老板只需要通过线上操作即可完成智能化管理，很大程度上解决了门店琐碎事务的操作，解放老板双手，实现便捷化管理。
二是在门店当中导入了会员制的管理系统，进行门店会员共享，只要门店入了汉庭的系统当中，会员即可通过平台选择心仪的酒店，提高其他门店的入住率。
这套模式的好处是大大降低了门店的管理难度，同时降低门店扩张过程中的门店选址，门店租金的难题，而且不用担心门店管理紊乱，给品牌带来负面效果，门店管理者只需要按照管理系统统一操作，每个月即可拿到分红。
汉庭就是通过这套新式合伙人制度，把原本复杂的门店裂变过程变成一个简单快捷的操作，短时间内就裂变出1000多家门店，让如家甘拜下风。
而且这套模式还有一个好处就是不会对创始人的控制权产生影响，门店老板只是作为合伙人的身份，享有门店的分红，没有决策权。
如今有很多老板想要实现门店裂变，直接就让自己的亲戚朋友一起合伙入股，把自己的股权分出去，盈利后，不仅分红分配谈不拢，公司的控制权也收不回来，最后闹得亲友反目成仇，控制权丢失，大打出手。
所以这时候一套科学合理的合伙机制就显得尤为重要了，想要在这个高速发展的时代中，通过抱团取暖在行业中脱颖而出，一定要先学会隔绝风险，在合伙之前签订好协议保障创始人的利益。
需要签订的协议有入股协议，明确每个合伙人持有的股份为多少，退出协议，当股东在不同的情形下退出的时候，股权以什么方式什么价格回购，同股不同权协议，可以约定为创始人的股权一股对应多票投票权，合伙人的股权一股对应一票投票权，保证创始人的决策权永远在其他人之上……
除此之外还需要签订分红协议，股权激励协议，股权架构设计等等，才能避免合伙实操过程中不出错，以上这些协议我都为你准备好了，就在下方的股权架构设计大全中，点击下方链接，即可获取
这个创始人就是季琦，因为连续创办了3家市值超过百亿的公司，被称为“创业教父”，虽然季琦在创业路上有过丰功伟绩，但实际上，他的创业路上也充满了坎坷，那就是因为不懂股权布局，亲手将自己一手做大企业拱手让人。
2002年，季琦看中了国内的酒店市场，创办了如家快捷酒店，创立3年间，如家以飞快的速度，迅速在国内23个城市开了50多家连锁门店，客房数量高达9000多家，平均入住率高达90%以上，被称为“2004年中国饭店业民族品牌先锋”。
眼看着离上市的目标越来越近，没想到这时候资本跟季琦开了个玩笑，因为嫌弃季琦的“草根”出身，竟然将这个一手做大企业的创始人无情踢出局，而季琦手里的股权早就在融资过程中遭到稀释，没有进行特殊控制权设计的季琦没有话语权，只能无奈出局。
有着丰富经验的季琦并没有被这次“出局”打倒，反而越挫越勇，从如家离开时候，季琦用了一套全新的方法，让新品牌“汉庭”瞬间成为行业的佼佼者，成为如家强有力的竞争对手。
季琦到底是如何逆袭，东山再起的呢？
这套模式就是“新式门店合伙人制度。”
季琦抛开过去重资金重管理的门店扩张模式，而是在大街小巷中找到有潜力无资金的酒店进行合伙，汉庭的业务人员找到这些没有名气的酒店，并且对老板说：我们承诺可以让你的酒店生意比以前好上几倍，而且不需要你掏钱，要合作吗？
大部分的酒店都是没有品牌自己承包下来的夫妻店，听到汉庭的“邀请”，不免心痒，很多老板毫不犹豫就答应了汉庭的合作。
合作之后，汉庭将统一的品牌和装修深入到各个门店中，让这些“野品牌”都有了统一的门面。
另外为了实现承诺，汉庭搭建了两套重要的管理系统：
一是酒店管理系统，让每个门店都采用汉庭这套管理系统，老板只需要通过线上操作即可完成智能化管理，很大程度上解决了门店琐碎事务的操作，解放老板双手，实现便捷化管理。
二是在门店当中导入了会员制的管理系统，进行门店会员共享，只要门店入了汉庭的系统当中，会员即可通过平台选择心仪的酒店，提高其他门店的入住率。
这套模式的好处是大大降低了门店的管理难度，同时降低门店扩张过程中的门店选址，门店租金的难题，而且不用担心门店管理紊乱，给品牌带来负面效果，门店管理者只需要按照管理系统统一操作，每个月即可拿到分红。
汉庭就是通过这套新式合伙人制度，把原本复杂的门店裂变过程变成一个简单快捷的操作，短时间内就裂变出1000多家门店，让如家甘拜下风。
而且这套模式还有一个好处就是不会对创始人的控制权产生影响，门店老板只是作为合伙人的身份，享有门店的分红，没有决策权。
如今有很多老板想要实现门店裂变，直接就让自己的亲戚朋友一起合伙入股，把自己的股权分出去，盈利后，不仅分红分配谈不拢，公司的控制权也收不回来，最后闹得亲友反目成仇，控制权丢失，大打出手。
所以这时候一套科学合理的合伙机制就显得尤为重要了，想要在这个高速发展的时代中，通过抱团取暖在行业中脱颖而出，一定要先学会隔绝风险，在合伙之前签订好协议保障创始人的利益。
需要签订的协议有入股协议，明确每个合伙人持有的股份为多少，退出协议，当股东在不同的情形下退出的时候，股权以什么方式什么价格回购，同股不同权协议，可以约定为创始人的股权一股对应多票投票权，合伙人的股权一股对应一票投票权，保证创始人的决策权永远在其他人之上……
除此之外还需要签订分红协议，股权激励协议，股权架构设计等等，才能避免合伙实操过程中不出错，以上这些协议我都为你准备好了，就在下方的股权架构设计大全中，点击下方链接，即可获取
