在了解了孙正义的传奇之后，我们再来了解一下他的“土豪”企业――软银。1979年2月，孙正义以出售便携式翻译机得到的1亿日元为资本金，在美国成立了软件开发公司“Unison World”，当时他还是加州大学经济学部的学生。第二年，在他毕业的同时，孙打道回日本，把公司移到了福冈市。他向亲戚和同乡的在日韩国人集资1亿日元，公司的主营业务也从软件开发改为软件批发。在短短的几年里，公司的软件批发业务有了长足的发展。1990年孙正义把公司的名称改为“软件银行（SoftBank）”并于1994年在日本的三级市场上市，就此软银完成了其创业的第一步。
如果说乔布斯是一个非凡的艺术家的话，孙正义是一个天才商人。软银上市后，孙进行了一系列的收购活动。1996年出资雅虎美国，并成立雅虎日本，现在的雅虎日本网页是日本第一门户网站。2000年投资当时破产的日本债券银行并成为其最大股东，虽然在2003年这些股票完全卖给了美国的一个投资基金，通过这次参股，软银学习到很多金融业的知识，为其互联网银行业务奠定了基础。2004年收购日本通讯，开始了软银现在的主营业务――移动通信业务――的步伐。2005年收购大荣职业棒球队；2006年出1.75万亿的巨资收购沃达丰日本，摇身一变成为日本三大移动电话公司之一。孙正义的收购也不是每次都是成功的，收购金士顿科技和朝日电视台是两次比较大的失败。
孙正义的一系列收购被很多日本认为只是资本炒作和金钱游戏，主流媒体对软银的批评也是源源不断。一个很好的例子：软银在1994年上市时被划分在“批发零售业”板块，直到2006年10月，完成对日本移动通信老三的沃达丰的收购半年之后才变成“情报通信”板块，明白的人都知道这无疑是管理层对软银的一种鄙视。在受主流冷嘲热讽的同时，软银有一批铁杆的追随者，他们大都欣赏孙的勇往直前和反叛的个性，然而，软银之所以能成功最重要原因还是归结于其公司提供的服务价格远低于日本同类。笔者在2001年也曾用过软银的宽带网络，其售后服务不可恭维，对于一个留学生来说，便宜的价格远比服务重要。日本商业惯例中有一种让中国人无法理解的潜规则：当龙头企业对某商品或服务定价以后，无需任何幕后串通，追随企业的价格一般都大同小异，更多的竞争是在服务上，这是日本服务世界一流的一个重要原因。软银在牺牲一定的服务后，以半价甚至更低的价格竞争，让同行恨之入骨的同时得到消费者的认同也是理所应当的。
回顾软银的成长历史，它从一个个人创业的软件开发公司开始，然后转行软件批发，通过投资变成互联网企业，再经过一系列收购后摇身一变成为日本三大移动电话公司之一。截止2013年3月底，软银旗下有大小近800个企业，然而软银的野心并没有收敛，2013年7月以216亿美元成功收购美国移动电话老三Sprint Company，为实现其世界互联网霸主的梦想又进了一步。和苹果、谷歌等一些IT大佬的大规模的收购运作相比，他们目的大都是为了增强其主营业务，而软银是通过收购迈向新领域，其成长模式也是跳跃式的。
谈到孙正义有一个问题值得我们回味，他到底是一个新世代的改革者还是旧世代的寻租者，笔者认为其两者皆是。雅虎日本和互联网银行等的创举无疑对日本的IT行业的发展起了决定性的作用；廉价的宽带服务不仅为大幅度地降低了消费者进入互联网世界的门槛，同时也是对旧势力的一种公开挑战；但是，就像孙正义自己承认的那样；高价收购沃达丰日本其最重要的目的是为了获得稀有的移动电话电波使用权，一种典型的寻租行为；2011年日本东北大地震后，在新能源问题上，孙充分利用自己的公众影响，直接干预政府的决策，寻租行为可谓表现得淋漓尽致。也许读者会想，软银是否会考虑进入中国市场，笔者认为有一定的难度，因为中国的互联网大佬们的商业天分和孙正义相比，无不有过之而无不及。
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