劲牌有限公司在今年3月份完成了一次详细的幸福指数调查，公司向全体员工发送了900多份问卷，内容涉及员工的生活、工作、个人发展等方面，问题多达80余项。结果显示，2010年度，劲牌公司员工幸福感指数由高至低排名为：工作状况、生活状况、个人发展和外部环境。员工综合幸福指数为71.17分，较上一年度上升0.39分。员工幸福指数上升，企业的效益也得到了提高，企业销售额较上年增长25%，突破36亿元，企业发展跃上良性发展的快车道。
劲牌公司怎样提升员工幸福感？员工们是如何解读幸福感的？记者走进劲牌公司。
幸福感等于和谐的同事关系
37岁的姜美英来劲牌公司已经有11个年头了，她先后调过4次岗位。在工作中，姜美英感觉到，幸福感来自和谐的同事关系。作为生产主管，她不仅对车间里的每个生产环节都了如指掌，更重要的是学会了与员工间的沟通交流、换位思考、以及说话态度，能更好地处理同事之间和上下级之间的关系了。这让她感觉到工作如鱼得水，很有幸福感。“公司教会了我感恩，教会了我成长，我为我在这个地方工作感到自豪。”
去年姜美英得了肠炎住院，公司同事、车间主任、工会主席全部去医院看望了她，医院的病友都羡慕地说，虽然是小病却这么多人来看，你们公司真是好。当时姜美英内心感到无比的温暖和幸福。
幸福感等于稳定感加归属感
27岁的曹耀芬认为幸福感就是“稳定感”和“归属感”。她是包装二车间70班的一名季节工，但在福利待遇上，季节工跟合同工基本上都一样，而后因为工作认真负责，公司马上就要跟她正式签合同了。“我就要成为公司的固定员工了！”说到这时，曹耀芬抑制不住内心的喜悦。
每到旺季，车间里的工人经常会遇上加班，公司在深夜给职工安排一次夜宵。遇上员工家里婚丧大事，工会要送礼金或慰问金；新出台的医保制度，大病医疗除去国家医保报销的70%，个人承担部分公司内部再报销80%，完全免去了员工的后顾之忧。在生活细节上无微不至的关怀，让职工真正体会到大家庭的温暖。
幸福感等于快乐工作加快乐生活
李锐是个开朗活泼的大男孩，去年7月份毕业，现在做的是工艺管理，他觉得自己特别幸运。
刚来公司，李锐觉得自己还年轻，他喜欢更具挑战的工作，很想进公司的营销市场上去锻炼一下自己，丰富自己的阅历。“有压力，有挑战才有动力，希望3年—5年里工作上能有一个质的突破，争取当上经理。”说到这他不好意思地挠着头笑了。
在工作过程中，李锐发现自己学到了很多东西，专业方面包括对数据的分析写作能力，生活方面包括待人处事能力。原来在学校里，对待个人利益和集体利益上，大家都是以自我为中心的群体，进了公司以后，无论是做事还是说话，个人应该服从集体利益。“只有公司更大，更强，我们个人的利益才会更有保障。我认为幸福就是快乐工作和快乐生活！”
劲牌公司在调查中意识到，幸福指数的提升，除了提升物质层面的薪酬、福利待遇外，还要从建立良好的企业文化、营造公平公正的环境以及加强处世教育等精神层面做好工作，要求人力资源部全面思考提升员工幸福度的途径和方法，促进员工快乐工作、快乐生活。
通过调查也发现存在着一些问题，比如幸福指数较低的子女教育问题中凸显出的方式不正确等现象。劲牌公司计划于每年度开展两次子女教育知识培训，从子女沟通技巧、教育方法等方面，提升员工的子女教育质量。增加员工与子女的互动活动开展频次，让员工在工作之余也能享受到家庭的温馨。同时，进一步完善员工子女教育福利政策，思考从建立教育基金、外地职工子女学校安置等方面着手，减轻公司员工的子女教育压力。
采访即将结束，劲牌公司人力资源部经理贺汉兵向记者介绍，幸福指数是衡量人们对生活的客观条件和所处状态的心理体验程度的主观指标数值，它是员工幸福感的量化形态。做好幸福指数的问卷调查，其实也是让员工树立快乐工作、体面生活，构建和谐劲牌企业文化的理念，就是这样，劲牌公司把企业的发展与员工的幸福紧密地联系在一起，把员工幸福指数测评列入企业发展的规划之中，把员工幸福感作为企业发展的动力之源。
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