虽然有道“成功地界定问题就已经解决了问题的一半”，但如果没有切实可行的解决方案，困境还是不会改变。对于时间管理，有四大法宝：  
　　法宝一：以SMART为导向的目标原则 
　　时间管理培训指出，目标必须不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里的SMART标准是指： 
　　具体的（Specific）。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，目标“我要成为一个优秀的中工”不是一个具体的目标的，但目标“我要获得今年最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。 
　　可衡量的（Measurable）。这里是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年最佳员工奖”目标。它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。 
　　可达到的（Attainable）。这里“可达到的”有两层意思：一是目标应该在有能力范围内；二是目标应该有一定的难度。也就是说，一般人在这点上往往只注意前者，其实后者也相当重要。目标经常达不到的确会让人沮丧，但同时得注意：太容易达到的目标也会让人失去斗志。 
　　相关的（Relevant）。这里的“相关的”是指与现实生活相关，而不是简单的“白日梦”。 
　　基于时间的（Time-based）。基于时间就是更容易理解了，它是指目标必须确定完成的日期。在这一点上，不但要确定最终目标的完成是，这要设立多个小时间段上的，以便进行工作进度的监控。  
　　法宝二：关注第二象限的四象限原则 
　　根据重要性和紧迫性，我们可以将所有的事件分成４类（即建立一个二维四象限的指标体系），它们分别是： 
　　第一类是“重要且紧迫”的事件，例如：处理危机、完成有期限压力的工作等。 
　　第二类是“重要但不紧迫”的事件，例如防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作计划、有效的休闲。 
　　第三类是“不重要的但紧迫”的事件，例如：不速之客、某些电话、会议、信件。 
　　第四类是“不重要且不紧迫”的事件，更直接的来说是“浪费时间”的事件，例如：阅读令人上瘾的无聊小说、收看毫无价值的电视节目等。 
　　第三象限的收缩和第四象限的舍弃是众所周知的时间管理方式，但是在第一象限与第二象限的处理上，人们却往往不那么明智——很多人更关注于第一象限的事件，这将会使人长期处于高压力的工作状态下，经常忙于收拾残局和处理危机，这很容易使人精疲力竭，长此以往既不利于个人也不利工作。  
　　法宝三：赶跑时间第一大盗的韵律原则 
　　日本专业的统计数据指出：“人们一般每8分钟会收到1次打扰，每小时大约7次，或者说每天50～60次。平均每次打扰大约是5分钟，总工每天大约4小时，也就是约50％。其中80％（约三小时）的打扰是没有意义或者是极少有价值的。同时人被打扰后重拾原来的思路平均需要3分钟，总共每天大约为5.5小时，按8小时工作制度算，这站占了工作时间的68.7％。 
　　在笔记本的页头，赫然用红笔写道“打扰是第一时间大盗”。为了解决这个问题，提出了自己的时间管理法则——“韵律原则”，它包括两个方面的内容：一是保持自己的韵律，具体的方法包括：对于无意义的打扰电话学会礼貌地挂断，要多用打扰性不强的沟通方式（如E-mail），要适当的与上司沟通减少来自上司的打扰等；二是要与别人的韵律相协调，具体的方法包括：不要唐突地拜访对方，了解对方的行为习惯等。 
　　法宝四：执著于流程优化的精简原则 
　　“崔西定律”是指：“任何工作的困难与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有３个执行步骤，则此工作的困难度是９，而完成另一工作有５个执行步骤，则此工作困难度是25，所以必须要简化工作流程。” 
　　绝大多数员工是标准的“崔西定律”的拥护者，无论对于个人工作的流量，还是部门的工作流量，都是“能省就省”。分析工作流程的网络图成为他们的工作爱好之一，每次能去掉一个多余的环节，就少了一个工作延误的可能，这里意味着大量的时间的节省。