1、 谁都不是傻子,职位低不代表智商低
当年初入职场对领导们阿谀奉承、言听计从。当了领导才发现,原来领导也不过如此。回想当年谁对你好、谁欺负你、谁表面对你好实际欺负你、谁表面欺负你实际对你好......都一清二楚。
有时候我甚至会私下骂一句:“这孙子当年真不是东西。”
2、 老板90%的决策是朝令夕改,通常没有意义,但又必须装作在做,积极响应。
并不是老板不靠谱,而是老板每天接触的信息太多,收到的影响因素太多,而且出了问题,他是直接责任人,必须慎之又慎。有时候领导一眼就看出来决策有问题,如果直接拒绝肯定职位不保,最好的办法是假装积极响应,心里琢磨如何背锅。
3、 永远要留出比下属多的空白时间
当领导之后,学习显得尤为重要。尽量不要自己去做具体的事,而是教会下属让他们去做,然后自己设置考核。留出大部分时间去思考和公关老板和同僚。
4、 领导有时候真的只是个空架子
团队里当领导,直接管理的人一般不超过10个,实际上3-4个人效率最高。一次疫情、一次跳槽、一次轮岗,都可能让你成为光杆司令。保持平和心态,别太把自己当回事。
5、 当领导必须比下属更懂业务
也许不用执行具体工作,但业务的原理,行业的大趋势,甚至其他各种听起来不太相关的知识必须储备。这样信息量才能支撑决策,才能不被下属糊弄,与其他高层次人交流的时候能形成共振。
6、 不可替代才是最硬的道理
领导当久了就会发现,什么能力、口碑、人格魅力,那都是可以替代的,是可以通过其他途径弥补的。
只有独一无二的价值才是你安身立命的根本,要么与能解决谁都解决不了的技术问题,要么能带来公司一半的营业额,总之让他离不开你,只有不可替代才是最硬的道理!
7、 对人才,你要有足够的宽容
老梁说过一句话:“人才有听话的 吗?人才没有一个听话的,听话的都是奴才。”
能力强,思想有深度,自成了一套可行的世界观和方法论,就应该完全让我管,别插手,否则会产生逆反心理,反过来和你作对。
8、一定要培养自己的骨干
当领导前总觉得领导不公平,总是重用自己熟悉的人,当领导后你才明白重用熟悉的人是因为你了解。
9、当领导也是一项技术活,搞关系、会沟通才是生产力
团队里每个人都有缺点和优点,无论他是应届生还是老油条,都一样是人。知人者智,领导最大的智慧和本领,就在于把他们的积极性调动起来,让专业的人干专业的事,形成优势互补,真正干出点超过预期的事情,这就是最好的团队建设。
10、当了领导,知道领导风光背后是责任压力
以前觉得领导只是动动口,就能吃香的喝辣的。当领导后才发现既要为既要给老板交差,又要给下属扛锅,还要关注下属是否承受不住压力想闹辞职。看似风风光光,实则压力山大,酸辣苦甜只有自己知道。
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