打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
如何高效的深层次思考?

       

       
       

           
           

               

           

           


       
       

           

           

   
   

       



   

       

           

高效的意思就是单位时间付出的成本少而产出多。

高效的思考说白了就是思考的时间少,但是思考的成果却多。也就是说速度快,效果好。

思考要进入深层次就是说要透过现象看本质,不要浮于表面或以偏概全。

这是一种难得的思维品质。必须有先天的智力因素做基础再加上后天的思维训练才能形成。但是对一般人而言,先天的东西已经无法更改,后天的训练也缺乏时间和指导。所以我向介绍一个好办法,可以帮助你面临具体问题时提高思维的效率和深度。效果是立竿见影,而却简单易学。

这种方法就是思维的可视化。

心理学的研究表明,思维是隐性的,传递和学习的难度要远远大于纯粹的知识。如果我们能够把“看不见的”思维的过程和方法清晰地呈现出来,当然就能更好地理解、记忆和运用。

如何做到思维可视化?

实现“思维可视化”的最有效方式便是用“图”这个工具把“思维”呈现出来,这些图形包括思维导图、流程图、概念图、鱼骨图、逻辑关系图、模型图等。其实,任何把思维的过程和方法清晰地呈现出来的图示方法都可被称为思维可视化。

下面举鱼骨图为例。

鱼骨图,又名因果图,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的,故又名石川图。其特点是简捷实用,深入直观。它看上去有些象鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在“鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因,有助于说明各个原因之间如何相互影响。


其他的思维可视化工具大家可以去买专门的书籍去学习。我在这里主要是告诉你,我们可以利用一些工具来改善我们的思维。

这和我们视力不好要配戴眼镜一样,思维不行的人也可以运用思维工具来弥补不足。有了好的思维工具,你一定会拥有高效的深层次思维


       

       

           

                

   
   

        

   

       

           

谢谢邀请,如果想高效的、深层次思考问题,必须排除很多因素,而且要创造几个条件。


1、心理因素。你必须心无杂念,一心去考虑一方面的问题,不要只想目的怎么达到,具体想过程,把一切影响因素排除,这样你就可以想的周全了。

2、环境因素。安静的环境是思考问题的基础,去思考问题前,排除环境噪音,包括音乐🎵,不能有任何人打扰。


3、思考一个问题,一般是想去做的,把所考虑到的,可能发生的事情写下来,然后像过电影一样走一遍,往往想好的事情,去做的时候,会出现这样那样的小插曲,只有随机应变的应对了,这些一般是小问题,可以迎刃而解的。


好了,不知道能不能帮到你,这些是我平时思考问题时所用的方法,希望能帮到你。



       

高效而且还要深层次,其实这东西,简单也复杂,大多数人怎么学也学不来的,跟从小教育环境下养成的个性很大关系,一个易怒的急性子很难有深层次思考,个性过于优柔寡断,深层此不一定做到,高效就更难。相比从小注意力比较集中的人更容易做到深层次思考,如果性格更开朗一点,高效也不是问题。

高效与深层次,相互依存,如果想后天培养,个人觉得可以从几个方面去尝试;

一:开阔视野;

思考的本质就是信息处理能力,信息处理速度体现高效与否,信息处理的宽度可以体现深度。因此,对于行业问题思考,首先对本行业全流程必须非常熟悉,而且需直达各种细节,然后跟行业稍有相关的其他行业事物越熟悉越好,这就拓宽了思考问题是的信息数量了,也有利于挖掘问题的深度。

二:去了解点哲学;

哲学也许跟你本行业信息无关,但是哲学本身作为一个思考问题的学问,可以帮组你建立起一套更有效率的思考流程,相当于把CPU频率增加,以提高信息处理能力。

学习哲学对思维的另外一个好处,提升认知能力,更容易快速地看到问题的本质。这也是实现高效处理问题的必要条件之一。

三:心境的建设,

懂得平衡取舍,追求利益的同时又要能懂得放下利益,以便更集中注意力于问题本质上。

总结:高效深度的思考,主要还是在对信息了解的宽度与深度上,擅于看到问题的本质。


       

       
   


   

       

           

德鲁克在《组织的管理》一书中以三个石匠的故事,阐述了他对管理的理解。

三个石匠相互彼此询问将来准备做什么。

其中一个回答说:‘我要挣钱谋生。’

第二个石匠回答说:‘我要做出全国最好的石匠活。’

第三个石匠回答说:‘我要修建一座大教堂。

德鲁克认为,“第三个石匠”才是真正的管理者。

管理者,在于自身的管理。

当人生是以建造一座教堂作为人生愿景,石匠的工作任务就成了自我管理。



第一。愿景,是愿望的景像

无论你要去哪里,都要有一个目的地。

可视化你的愿景,像飞人乔丹一样。

有一首歌,叫I believe I can fly。这首歌写的是飞人乔丹,当他什么也不是的时候,他日日夜夜想象自己投中篮框的方法,最终他成为了飞人。



要达成高效的深层思考。

接下来是德鲁克的以成果为导向。

有很多这样的例子。

成果管理里,强调有效,而非高效。高效不一定是有效。

打造一个自我系统化的思维工具,需要你自己的思考,别人的心智系统,并不一定与你匹配。每个人都有自己的思维路径。


二.可视化的思维训练,

可视化是一个长期的训练方式,开发的是潜意识的条件反射。

三,专注的训练。

任何放松的运动,都能够使得心灵平静下来,例如太极拳,冥想。长期的练习,它能够加强专注力。活跃大脑细胞。

四。学会提问题。

突破思维的框架。重新提出不同角度的问题。儿童充满了好奇心,等到成年人由于熟悉而对身边的事物失去觉察。重新提问题,是引发更深思考的方法。

五。复盘。

复盘,对自己的思考后的问题是否解决了的检查。复盘也是长期建立的习惯。

懒得写很多字了。系统性的思维工具,最重要的是自己去打造。对吧,自己思考得出来的才有成就感。

谁也不能代替别人思考

有耐心看到此处的,请给小拳点个赞。

谢谢。


       

   

       

           

谢谢邀请!

首先你需要一个安静的环境,这样能有助于你思考问题。把心静下来,能让你理清头绪,思考的更加全面!

其次,等你把该考虑的问题都想好了,你可以找人一起探讨,相互补充,毕竟一百个人有一百个想法,大家一起更改补充。

希望我的回答能帮到你。


       

       




   

       

           

首先是看待问题的方法,不管思考或分析任何一个问题最基本的是从自身寻找突破口,找原因,不要从间接的人或事物上找理由和借口,排除一切干扰,从本质上思考。

然后就是身处的环境和个人的心态,不要纠结于某一点,别钻牛角尖,在一个相对放松的环境中淡然的思考可能会有意想不到的收获,大部分真相其实和你只有一层窗户纸的距离!

本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
六种思维可视化工具助你成为高效思考达人!!
四个思维模型,让你高效解决问题,节省时间
史上最全,分析问题的7种思维方法
初二分化的实质是深层次思维的缺陷
结构化思维:如何高效地沟通和思考?
人与人之间的差距究竟在哪里?(2)
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服