作为一名管理者，我们工作中是否总会发生被上司问责、被客户投诉，被下属抱怨，被同事排斥，
等等……这是一种职场的通病，很多人得这种通病后，缺乏对这些现象的客观认识，任性，自我甚至我行我素，最后的结果只有二种，一种是个人职业生涯成长到一定程度后便停滞不前，甚至很多年就停留在某一个台阶上无法再跨越，另一种是在环境中无法生存，被淘汰或辞退，于是走马灯似的换公司，这就是当下企业招聘需求与HR管理之间的一种奇葩现象。
那么，作为管理者，何为正确？
一：定位：职场管理人员首先要清晰的认清自己的定位。
1：在公司里，你是在为哪个部门服务？你做到了多少？（自我要求定位）
这个服务包括：A：产品、货期、质量；B：技术、工程、PE能力; C：人力、资源、设备。
2：换个说法，如果你的服务对象就是你的客户，你的客户对你的评价决定你的价值。
你的客户是哪些部门？你的服务做到位了吗？你的客户对你的评价如何？
3：在公司里，你忠诚吗？（忠诚定位）
对你的上司的忠诚度，决定上司对你的信任、授权，你做到了吗？
对公司的忠诚度，决定公司对你的看重，更是决定你的人品和你的未来。
4：你有执行力吗？（行动力定位）
面对上司的要求或指令，你是100%的无任何借口的去执行？还是总是自以为是的按你的想法
去否认，哪怕上司的命令看上去好像是错误的！
二：沟通：倡导讲道理，以理服人是永不过时的方法。（讲道理是一种正气）
1：检讨自己，你自己是不是有沟通障碍？让别人觉得一有事要找你沟通就感觉不爽。
2：你与别人沟通时，每说的一句话是否有逻辑性，很讲究有证有据，条理清晰，还是信口胡说？
3：你是不是因为信口开河，不切实际的说话，往往被别人抓住话柄，然后变得苍白无力？
4：口乃心之门户，每个人都有一张嘴，说话彰显出其内心世界，是阳光积极的还是阴暗的。
5：汇报工作或书面报告前先重复审阅，不要让上司总是否认你的报告或纠正你的啰嗦，简单明了，
一目了然，很多人有喜欢尽写些没用的报告和讲一大堆废话的习惯。
三：个性化：不要让自己的个性化与情绪化混淆。（糟糕的情绪化会像病毒般传染）
1：个性，人皆有之，但个性应该是积极、向上、阳光、正义的。
2：情绪：人皆有之，情绪往往是消极、沮丧、颓废、如传染病般的。
3：学会理性，不要把自己的个性和情绪混淆，甚至把这种混淆带到你的日常工作中。
四：流言止于智者。
身处人性这种微妙关系之中，我们有必要清楚何为正确？流言止于智者，更不可成为流言制造者，
说话慢半拍，时刻提醒自己，检点、约束自己的语言，把它养成一种习惯。
以上：你对号入座了吗？
各部门需将以上内容在部门内进行宣导、培训，提升个人、部门整体素质。检查培训记录。
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