第一条 目的
为规范全公司人员晋升，营造一个公平、公正、公开的晋升环境，在促进人力资源的开发使人尽其才的基础上，充分调动员工的积极性和主动性，规范晋升标准和流程，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司所有员工（含各分公司及子公司）。
第三条 定义
晋升是指公司员工由现有岗位向更高工作岗位层级流动的过程。
第四条 基本原则
1. 建立在有效的绩效考核基础上、坚持公平、公正、合理的原则；
2. 评定坚持以工作业绩、工作能力为评定依据、杜绝论资排辈；
3. 每年进行一次晋升评定、逐级晋升与越级晋升相结合的原则；
4. 职位空缺时，优先考虑内部人员晋升再考虑外部招聘的原则；
第五条 晋升基本要求
1. 转正员工工作满一年者，即可申请晋级、由部门或直接领导进行推荐，但转正工作期限不能短于半年；
2. 在公司工作期间月度绩效考评必须连续6个月达到A级；
3. 在公司工作期间，有较好的工作业绩、良好的业务水平或对公司有重大贡献的；
4. 有较强的组织、计划、领导和控制的能力；
5. 有较好的沟通、协调能力、有较强的团队协作意识；
6. 有较强的再学习、再提高的意识和能力；
7. 具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。
注：（1）高管级以上员工不参与此晋升限制；
（2）经理级以上需符合以上条件6条，普通员工需符合以上条件5条。
第六条 晋升内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在职位空缺的情况下员工也可以根据本人的意愿申请
1.员工晋升可分为员工部门内晋升和员工跨部门晋升：
（1）员工部门内晋升
指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考
核通过后，具体由部门安排，并报由人力资源部存档；
（2）员工跨部门晋升
指员工在公司内部各部门之间的流动，需经由考核后拟调入部门须填
《员工晋升表》（附件1），由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人力资源部存档。
2.员工晋升分为三种类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
3.员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工；
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
4.晋升核定权限
（1）高层由董事会提议，经董事会核定；
（2）经理以上由总经理核定；
（3）各部门主管和副经理，由各部门负责人核定；
（4）各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，各部门负责人核定。
5.有下列行为者不能参与晋升
（1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者；
（2）一年内有重大工作失误者；
（3）一年内已通过特殊途径或方式得到晋升者。
6.特殊晋升条件
（1）所在团队建设与维持公司秩序的需要；
（2）业绩突出，屡创历史最高者；
（3）对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；
（4）有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的；
（5）因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升。
7.晋升顺序
（1）管理岗位晋升顺序：专员——主管——副经理——经理——总监
（2）技术岗位晋升顺序：初级工程师——中级工程师——高级工程师
8. 晋升程序
1. 人力资源部依据年度定期开展及晋升会；
2. 各部门主管根据自己部门实际情况对需要晋升的员工进行初步评定后，按规定提出晋升申请；
3. 人力资源部对各部门拟订提报之人进行资格审查，符合晋升资格者将按晋升流程操作，否则退回原部门；
4. 人力资源部队被评定人进行评估，可参考绩效考核数据，将评估及考核意见进行结果整理汇总，并按核定权限将决议上呈被评议人相应领导核准后正式生效；
5. 人力资源部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相应部门以做及时调整，可邮件发送公司全员知悉；
6. 晋升人员在收到正式晋升通知后，在指定时间之内做好工作移交，就职新岗位。
9.职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格的审查、任职公布等；各用人部门负责向人力资源部推荐符合晋升条件的员工；员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第七条 本制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
员工晋升推荐表
姓名
性别
年龄
最高学历
现部门
现岗位
入职时间
参加工作
时间
推荐人
拟晋升
部门
拟晋升岗位
拟薪资调整与否
推荐理由及晋升原因
员工自评（优劣势）
直属领导意见
部门负责人意见
人力资源部任职资格审查意见
职位情况：
考核成绩：
审核意见：
总经理 意见
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