细胞在生物学中是构成物体的基本单位，它的细胞结构和属性特征、种类自不必提。今天我主要想提及一下它分裂的活动进程。一个细胞分裂为两个细胞的过程。分裂前的细胞称母细胞，分裂后形成的新细胞称子细胞。细胞分裂通常包括核分裂和胞质分裂两步。在核分裂过程中母细胞把遗传物质传给子细胞。那么将此分裂引用到组织架构当中，又该如何思考 呢？
疫情当下，虽都会得到及时的控制，但就目前而言，我们谁都无法预测，它会在哪里隐藏，又会在哪里突然闪现，在疫情之下的企业生存下来是一大难题。那很多企业做的第一个反应措施大多是会从组织架构上着手，去调整，去裁员，以减少一些人工成本的费用。我们没有办法去评断说，谁做的对亦或是谁做的错，因为实际所处的环境各有不同。
目前大多企业的困境在于为了让员工努力的工作，为了监控员工的行为，就要增加管理人员和监督人员，监督人员和管理人员的增多，需要搭建不同的组织结构，铺设架构越来越大，管理人员越来越多，管理成本自然就高。架构大自然而然带来内部团队的协作、融合等很多问题，每个部门各自为政，都认为自己很重要以自我部门为中心，结果就是造成人员臃肿，效率低下。现在在一个人数多一点公司，挂着总监、副总监、经理抬头的人无数。
新型的细胞组是以人才为中心，去发挥人的最大价值，以此为中心，进行分裂。他可以去培养新人，可以去代领团队。细胞组内部进行独立核算，内部会细胞中每一个人之间都有一个核算，母细胞和组员之间，组员和组员之间，他们之间可以进行相互的核算，一句他们的分工和价值来确定。细胞组可以孵化新人，把新的员工放进来，可能成长是最快的。在激励层面上，我们可以不断的去激励母细胞，也会激励团队，细胞组内都是利益相互关联和协作，人才是细胞组最大的特点。最大的价值在于可以培养领导人才，把母细胞培养好，培养好等市场机会成熟，可以去承担独立负责一个公司，也可以做一块非常有价值的业务，培训这样的领导人，打破部门间的壁垒。
细胞组如何构建呢？首先，每个细胞组必须有个母细胞，母细胞肯定是老员工，深度认可企业文化，自身能量比较强，成交能力或者资源掌握、经验比较丰富的人，他们成为母细胞比直接很快的带动细胞组的能量发挥。他们也可以让老员工参与也可以直接招新员工来培养。总之，将细胞组的成员的能量凝结成一股绳，相互配合和协作。
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