干部调研是准确识别、客观评价干部的重要途径，其中调研谈话又是一项基础性工作，对于全面深入了解干部情况具有非常重要的作用，要严肃对待、认真开展。实际工作中，干部调研谈话还存在不同程度的问题，需要聚焦问题，精准施策，提高调研谈话质量，为常态化掌握干部情况打下坚实基础。
面对“不会谈”，要未雨绸缪“定计划”。受个人岗位性质、认识水平、表达能力等因素影响，有的谈话人员不知说什么、怎么说，如果不加引导，就会降低效率。因此，要提前做好准备工作，通过各种途径广泛收集掌握干部的个人简历、性格作风、成效不足等情况，为有针对性、有重点的谈话调研奠定基础。要科学合理制定调整谈话提纲，通过由内而外、由表及里的全方位谈话，对干部有个大体了解。要坚持具体问题具体分析，针对不同干部谈话人员，多采用“点穴式”“聚焦式”提问，让他们紧扣重点，答得所问。
面对“不敢谈”，要春风化雨“善破冰”。全面刻画干部形象，既要说优点，更要谈不足。有的干部担心谈话信息泄露、事后打击报复，对一些问题想说而不敢说；有的奉行“好人主义”，无论谈到谁都是“好好好”“是是是”。面对这些情况，要因势利导，下好“破冰”功夫。向谈话人员讲清纪律政策，作出保密承诺，引导其放下心理包袱，客观真实反映情况。选择宽松自由的谈话环境，和谈话对象多一些眼神交流、积极互动，营造宽松愉悦的谈话空间。多采用聊天式、启发式、互动式方法，让谈话人员言无不尽、畅所欲言。
面对“胡乱谈”，要明察秋毫“辨是非”。谈话对象理应怀公德心、说老实话，为调研提供客观参考。但有的干部敷衍塞责甚至公报私仇，给调研造成错误干扰，需要引起高度重视。应秉承一颗公心，对不认真对待、不严肃谈话的，明确告知其权利和义务，以对党和干部高度负责的态度，从实从细介绍现实表现。练就一双慧眼，善于从细微之处察觉“不寻常”，注重谈话人员的表情肢体变化，通过深度追问、切换话题等方式，引导其知无不言言无不尽。对于反映干部问题的，要认真严肃对待，及时上报请示，从严查准查实，为好干部澄清正名，向不良风气说不。
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