本报重庆讯 （通讯员 杜武平）近年来，为培养选拔优秀年轻干部，重庆武隆区创新实施“导师引航计划”，通过多元模式、“一人一方案”开展帮带，提升导师帮带培养实效，促进年轻干部健康成长。
破除年龄、职务、身份等界限壁垒，综合帮带导师履职经历、工作经验、优势特长和年轻干部性格特点、个人专长、知识结构、岗位需求等，推行“一对一”定向帮带、“一对多”多点培养、“多对一”重点培养、“多对多”差异化培养等多元模式。以“双向互选”方式，确定帮带关系、结成帮带对子、签订帮带协议。区委组织部颁发导师聘书，为35岁以下或参加工作不满三年的508名年轻干部配好引路人。
按照区委组织部明确的帮带导师职责、帮带对象任务“两清单”和培养目标要求，由帮带导师和帮带对象共同制定帮带方案。实行“一人一方案”，由所在单位通过党委（党组）会议审定后实施。帮带导师通过言传身教引领、交心谈心感化、答疑解惑启迪等，帮助年轻干部解决“缺阅历、缺胆识、缺经验、缺办法、缺能力”等问题。“一人一册”建立成长档案，实行全程纪实跟踪培养，确保帮出真本领、带出好作风。“以前，我面对繁杂的工作总是烦躁不安、压力大、焦虑，刘娟导师帮带了我4个月后，我的业务水平和工作能力得到了迅速提升，还养成了每周一计划、每月一小结的习惯，思路清晰了、效率提高了、心情也变得愉悦了。”平桥镇党政办干部阙在林深有感触地说。
为突出实效导向，建立“双向评议、立体评价、动态管理”机制，每年年底组织召开交流汇报会，帮带双方进行双向互评，晾晒帮带成绩、检验帮带效果。区委组织部结合日常督导了解、成长纪实手册和单位评鉴结果等综合评价帮带工作成效，相关结果纳入干部信息库，作为干部年度考核、评优评先、选拔任用等的重要依据。对聘期届满考核合格的导师接续聘任，每年选树一批“优秀导师”，对帮带不尽责、方法不对路、沟通不顺畅、效果不明显的“帮带对子”重新调整。
“创新导师帮带模式，最大限度实现多业务、多层面、多领域的全程跟踪帮教、释疑解惑，能够有效推动全区年轻干部从'量变’到'质变’完美转化。”区委常委、组织部部长何正清说。近一年来，先后有230余名年轻干部成为单位骨干，157名年轻干部走上科级干部岗位，86名年轻干部被提拔到副处级以上领导岗位，328名干部被纳入优秀年轻干部数据库管理。
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