让日常考核服务于年终考核
当前，干部实绩考核往往集中在年终进行，很难在较短的时间内全面、准确地了解和掌握干部的全部情况。日常考核是一种全方位、长久性的考核，用好日常考核结果，让日常考核服务于年终考核十分必要。
日常考核重点在平时，运用频率高，必须务实有效、简便易行。要采用“第一时间”纪实考察的方法，将班子运行调研、工作检查、领导班子专题民主生活会等方式有机结合起来，建立长、中、短相结合的考察工作机制，定期深入“第一现场”掌握干部实绩表现，以逐日纪实的方式详细记录，建立干部实绩档案，作为评价干部的基础材料。要注重多渠道、多角度考核了解干部，通过审阅个人资料、民主测评、个别访谈、实地验证等方式，在与干部群众打交道、谈心谈话、沟通交流中，深入了解干部履行岗位职责、完成工作任务情况，做到看大节又不放过细节，看一贯表现又不放过“第一印象”。要注重考察干部在重大项目、重点工程等关键节点的现实表现，把干部在特殊时期表现出来的工作能力作为实绩评价“点金石”，深度发掘干部实绩中所蕴含的“点睛之笔”。把日常考核作为年终考核的重要依据，在确定年终考核等次时，充分考虑日常考核结果，才能考准考实干部。
（江苏省连云港市赣榆区委常委、组织部长 朱晓云）
量化评分体系考结果更考过程
年终考核应当既重视对完成指标的考核，又注重对过程的考核。笔者建议，可探索建立干部政绩考核量化评分体系，每年分成三个阶段进行量化评分。首先，成立一个干部政绩考评委员会。年初，由干部本人制定个人年度政绩任务卡，详细说明个人年度需要完成的目标任务及时序进度；考评委员会根据实际以及目标任务完成的难易程度对干部个人年度任务进行评分并计算出任务完成难易系数，设定分值为1-100分，难易系数=任务卡得分×0.1。每个季度干部进行任务完成情况述职，考评委员会根据干部述职情况，对照其年初任务卡所列任务完成情况，对其进行评分，设定分值为1-10分，干部季度述职得分=考评委员会评分×难易系数。年终，考评委员会根据干部全年任务完成情况，对干部个人进行年度评分，设定分值为1-10分，干部年终考评得分=考评委员会评分×难易系数。考评委员会一般由5-7人组成，每次考评时，去掉一个最高分，去掉一个最低分，计算平均值。干部年度政绩考核得分=（任务卡得分+一季度述职得分+二季度述职得分+三季度述职得分+四季度述职得分+年终考评得分）/6。
（江西省信丰县委组织部 廖建新）
年度、季度考核要“双轨并行”
在考核方式上，建议施行年度、季度“双轨并行”的考核机制，将季度考核、半年考核和年终考核的情况结合起来，使考核工作能够准确反映各镇办、各部门的工作动态和工作进度，体现出快和慢的区别。改进对党的建设等不可量化指标的考核，实行职能部门平时考核和考核组年终核查相结合的“双印证”考核，将权重设定明确为5∶5。
在评价方法上，推进目标责任考核工作的民主化。结合被考核单位特点，有序扩大群众参与，特别是对领导班子的评价，吸收不同层面的公众进行满意度测评，将评价结果纳入考核之中。对每一项目标赋予相应的权重，用分数来评价考核目标的完成情况。规范领导班子和干部队伍建设的考核，全方位多维度衡量领导班子和领导干部的政绩，明确为通过思想政治建设、干部队伍建设等方面，以及目标任务完成情况和党风廉政建设考核来衡量年度考核的等次评定。
（陕西省铜川市印台区委组织部 任丽娟）
联系客服
