社交电商跟微信上创业,只适合少数的企业。社交电商为什么能起来,第一是因为电商起来,第二是因为中国的这一个互联网用户群体在改变,在年轻化,在电商化。微信上创业有两个问题,第一它不是闭环,第二个就是它没有让小公司成长到中型公司的土壤。
创新的一个很大的问题就是说不要信经验。我觉得在这个非互联网的企业要转到互联网,我觉得第一个思考就是你原来的渠道是不是要有一些变化,当互联网渠道做好了之后,它可能可以在它的商业模式或者盈利模式上做出一些变化。至于在做用户产品上,我觉得只用做好一点就可以了,就是跟粉丝互动好。不要去改变你原来太多的东西,慢慢改,你随着跟粉丝来做好细节,记住不改变你的格局,不改变你的大产品规划,但是把细节做好,把体验做好,(这就是他的经验)
所有向移动互联网转型和创新的传统企业,你能不能把事情做少,就是找一个单点突破。举个例子,一个学员,也是传统企业的,他们还挺有钱,要做O2O。他们做了很多这样的产品,有订餐,有洗浴,有线下的化妆品,好多好多,他们都准备做。后来拷问了半天,发现当时就是说你能不能只做午餐?其实来讲,他们现在数据发现,他们现在其实花的最大的精力就是午餐。我们就给他一个建议,就是餐饮你都不要做那么多,你能不能只做午餐,甚至能成为我们订午餐的神器?大刀阔斧做减法,单点切入。哪怕就做一个点,但是必须是你最狗急跳墙的那一个点,而且是最狠的那个点。传统企业其实特别爱高举高打,一来就全产业链,搞生态圈,上下游什么全整合。实际上在移动互联网里重要的是,你把事往小里面做,能解决好多人一个小小的问题。
一个传统的行业,我们在用移动互联网的时候,是要做一个移动的APP?还是做一个网站?还是要做一个微信上的支付商城?第一个做游戏的大部分的应该选择APP。第二传统的工具型、社交型等一系列的不建议做APP,或者说最多做一个平台。APP的分发太难你把产品口碑做好了,别人也不放你到必备,也不放到你推荐,都要付费。第三做特别长尾,应该什么都做,就是能让各种平台都带一点点量,但最好就是把一个数据做好。长尾的一个特点是没有频度,用户形成不了惯性,就形成不了你的品牌跟口碑。
首先要找到什么是你的风口级痛点,创业者跳墙的最大敌人就是你的需求够不够痛。因为我们发现90%的创业者他在遇到的问题,都没有找到痛点需求,都是转到装B需求。
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报。