很多老板之所以觉得管理难，就是因为你太贪心，总是不想放弃任何一个员工。
可能忽略了一点，真正能力强的员工是不需要你费尽心思去培养的，而消耗你大量精力的反而是那群能力差，态度也不行的员工。
当你每天带着这群人喊口号，团建，甚至拿出钱来激励他们的时候，有没有想过那群能力强的人反而这时候什么都没有得到，甚至会觉得不被你重视。
于是你公司里就出现了一个很怪的现象，就是优秀的人留不住，没有能力的人越来越多，而你需要付出的心力也越来越大。你看，这就是搬起石头砸自己的脚。
当你想让所有的人都站在同一起跑线的时候，跑得快的人已经没影了，你只能不断地为了跑得慢的人，每一次次降低自己的下限。
可是老板们，我们是做企业的，不是开学校的，我们需要的是有能力的人帮我们创造出价值，没有能力的人，努力变得有能力，而不是花心思让所有的人都拿到一个及格分。
你真正应该做的是有一套奖惩分明的机制，让有能力的人干得都赚得多，在你这里收入无上限，这时候他们才会留下来好好干，即使工作量大也毫无怨言，因为那和他们的收入相关。而能力差的人，只有在这样的利益刺激下想赚钱，他才能够更加努力，不努力就只能被淘汰。这样做看似残酷，实际上才是真正的公平。
真正的管理高手都善于用制度流程来打造团队，搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚
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