《后会无期》

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道理，无非就是各个领域用于解释问题、解决问题和预测问题的方法论。

比如营销说的4P理论；孔子提倡的“学而不思则罔”；大众心理学讲的羊群效应；经济学中应用广泛的“沉没成本”等，一大堆的例子可以举出。

那为什么这些道理在自己身上没有起作用？

可能只是知道，未必理解，理解了未必知道背后的原理，都懂了后又不践行，想践行又觉得没有合适的场景。

这里探讨的是，当你都懂了一些道理，如何在限定的环境进行实践，从理论到实践的跃进。

《后会无期》

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《精益创业》这本书讲了一个理论，最小化可行产品（MVP）。

以最快的方式，以最少的精力完成“开发-测量-认知”的反馈循环，这也是系统思维里极其重要的概念。

其实就是一个快速通过迭代，进行最初想法的优化升级。小米大家都熟悉，当初推出MiUI时，并不是开发出一个十分完整的产品，然后推出市场让几百万人开始用的。而是通过一小群狂热的粉丝，内部不断测试，用一个最初的模型，逐渐经过迭代的优化，完善它的功能、设计和交互体验。最后再推出到大众市场。

假设可口可乐公司想推出一个新口味的可乐，当然不会通过研发，去建立生产线，然后铺开渠道进行售卖，看看市场有什么反馈。而是会简单的把饮料给一部分人试喝，然后通过反馈优化或者判定是否继续进行产品的开发。

去买一辆车，当然也不会买了后看看是否适合自己，而是用最低的成本和时间，去4S店试驾一下，再决定是否购买。

其实，MVP解决的问题就是，节约时间和成本，并且不用在特定的场景下就能达到实验的效果。

《后会无期》

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对于自我而言，知道了很多理论道理，就是找不到地方用，无疑就是场景不对称，无法践行。

例如一个叫SCQS的模型（Situation、Conflict、Question&Solution），讲的就是现实中对应问题到解决方案的流程。那怎么去践行起来呢？以下是一个践行的示例：

首先得知道它背后的底层规律是什么？从冲突和问题到解决方案，其实就是系统里个人或群体的利益相背，导致双方矛盾的产生。
同时知道它与目前的什么现象类似？比如说吧，美国英雄的电影都是这个套路，坏人与好人利益想冲突，产生问题和矛盾，最终好人给出了解决方案（干掉它）；
营销上也是这样，SKII之前的一个刷屏视频“她最后还是去了相亲角”，讲的就是现实女性到了适婚姻年龄（situation），但是很多女性并不想为了结婚而结婚，但父母却想女儿早点结婚（conflict），那问题来了，女性应该顺应父母在适婚年龄去结婚还按自己规划进行（qestion），最后SKII给出了它的态度是支持全世界的独立女性，表达女性独立也可以活的很精彩，女性应该敢于改变自己的命运（solution），最后虽然算不上严格的解决方案，但是也会激发女性群体的共鸣感。
想这个理论能用在哪？不需要往大而广的地方想，越是细节的地方，越是难以被察觉，比如说这个理论就可以很好的应用在写文章上面，试着回看现在写的东西，其实也是遵循的，现状大家都似乎懂很多道理（situation），但是现实和内心却产生极大的落差，懂得多并不能很少指导生活（conflict），问题来了，如何用起来（question），解决方案就是现在正在写的内容（solution）；
用在日常对话也是如此，如何说服同事接受你的看法，比如要说服他中午去吃麦当劳，可以说中午吃饭人很多，导致需要排队，但是我们都不想排队等，那怎么办？吃麦当劳去吧，用机器点餐，快捷方便。
不断反馈修正自己的理论。还是以上面的例子，假设我这篇文章阅读量很少，那我就会继续分析，套用SCQS模型去分析，是否前面的conflict没有触动读者，那读者在这个层面关心的是什么？甚至更甚，换用其他模型把我的文章重新排版，形成新的文章框架。

再比如说知道了4P理论（product、price、place&Promotion），就会说没有在大企业，也没有大项目让我可以实践这个理论，把它做到方案里。那简单一点，找到一个感兴趣的企业，通过线上调研的方式，来分析这家企业也是可以的，深入一点找到该公司的财报，进行分析。

总结一下，运用MVP的方法，就是发现生活中各种细节，把所知道的道理，套用进去，不断总结和反思。

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