管理是门艺术，
你既要放权，发挥下属的积极性，
又要收权，防着下属独自做大，
架空你，或者带着团队背叛你。
你既要像一个催债的人，天天在下属后面撵着他们往前冲，
又要像一个家长一样，时时处处关心下属的处境，
帮他们解决问题。
真正有水平的领导是深谙平衡之术的，
以下几招就是常用的平衡之法！
一、一权多授法！
所谓一权多授，就是在做一件事的时候，
任命一个主要负责人，同时给他配上两个副手。
一般情况下，他们的工作团队都是单数。
主要负责人可能有一票否决权，但却难以拥有一票拍板权。
意思是，可以一个人决定这事不能这样做，
但是却不能决定一件事一定要怎样做。
通过这样防止独断专权，从而平衡各方权力。
二、相互配合法！
所谓相互配合法，就是在给一个团队配备人员的时候，
会充分考虑，每个人的作用。
比如，在团队中一般都会配点性子急的人，配点性子缓的人。
配点有技术的人，再配点会交际的人。
通过不同性格，不同能力的人，把他们糅合在一起，
充分发挥他们身上的优点。
但是又能使他们之间相互制约。
从而达到工作能力的平衡！
三、利益分配的平衡！
工作其实就是劳动，
劳动总体来说就两件事，
第一，干活，第二，分配。
利益分配的平衡至关重要，
它关系着在下个阶段，你的下属们是否能够继续再努力工作。
同时，利益的分配有时候就是价值的导向。
你怎么分配利益，其实就是在引导怎样的事要多做。
因此在工作中，想让下属多干活，
那就要在利益的分配上多舍得。
奖勤罚懒，这是基本的原则。
当你真正的做到奖勤罚懒，相信你的下属一定会努力工作的！
联系客服
