执行力知识概述
执行力缺失原因
怎样提升执行力
执行力理念/原则
执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
如何去理解执行力
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
如何去理解执行力
执行力为什么重要
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
执行力缺失原因
没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
制度、流程的缺失或不够完善
没有找到有执行力的员工
缺乏监督和考核
没有奖惩（考核结果的运用）
没有上进心，自我要求标准低
意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
拖延磨唧，缺乏行动
优柔寡断、不敢决策
员工执行力强，一般是指：
员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。
怎样提升执行力
创建强执行力文化
领导者做好表率
完善制度、简化流程
选择有执行力的员工
监督检查、跟进追踪
奖惩分明，回报员工
树立目标，并加强危机意识
磨练意志，培养毅力
绝不拖延，立即行动
不要迟疑，当机立断
韦尔奇用人的三大理念
一、找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥；
二、提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业；
三、毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司。
任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。
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