执行力知识概述
执行力缺失原因
怎样提升执行力
执行力理念/原则
执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。
如何去理解执行力
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
从组织的角度来理解
由此,从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此,判断一个组织的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
如何去理解执行力
执行力为什么重要
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?
为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?
执行力缺失原因
没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
制度、流程的缺失或不够完善
没有找到有执行力的员工
缺乏监督和考核
没有奖惩(考核结果的运用)
没有上进心,自我要求标准低
意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦
拖延磨唧,缺乏行动
优柔寡断、不敢决策
员工执行力强,一般是指:
员工能够快速行动,并能够在既定时间内保质保量地完成任务。
怎样提升执行力
创建强执行力文化
领导者做好表率
完善制度、简化流程
选择有执行力的员工
监督检查、跟进追踪
奖惩分明,回报员工
树立目标,并加强危机意识
磨练意志,培养毅力
绝不拖延,立即行动
不要迟疑,当机立断
韦尔奇用人的三大理念
一、找到优秀的管理人员,给他们足够的资源和权力,让他们去充分的发挥;
二、提拔和奖励你最优秀的员工,给他们不可思议的薪资,让他们来为你经营企业;
三、毫不迟疑地去掉不合格的经理,他们应该去能够发挥他们特点的公司。
任何事,只要你认为做不成,那成功的概率就是零!今天不是决定你明天做什么,而是决定你明天成为什么。眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难,就不会有结果,结果和困难是跷跷板上的两极。
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