【百家争鸣】
以市场换技术:母鸡和猪的故事
潘 诚(大道博一)
(本文数据和观点采集了多篇网络相关公开信息)
猪跟母鸡合资开饭店。
母鸡说:“我每天下一个蛋,作为合资的本钱;你每天割一块肉,作为合资的本钱。”
猪同意了。
饭店一天一天开下去,猪的肉越来越少,最终撑不住死了,而母鸡没什么损失,最终成了饭店的所有者。
这头猪就是中国的民族工业,割的肉就是市场。那只母鸡就是外资企业,下的蛋就是技术。
关于“以市场换技术”,批判者有之,歌颂“以市场换技术”者也有之。众说纷纭,莫衷一是。
中国的汽车工业就是以“以市场换技术”的典型产业。当初提出“以市场换技术”的目的,是向外方让出市场,通过合资,消化吸收换来的技术,最后开发出有我国自主知识产权的先进车型。20年过去了,实践的结果是,极为宝贵的资源——轿车市场的绝大部分(约 90%左右)轻易地让出去了,但掌握先进技术,开发有中国品牌轿车的目标,基本上没有达到。
不能说我们一点技术没换到。但换来的实际上是在世界上已进入成熟期、衰退期的,甚至是马上就要淘汰的技术,真正先进的技术并没有换来。上海大众1985年一开始生产桑塔纳轿车,德国大众就把这个车型淘汰了,20年来他们已换型四五次,可是上海大众至今还在生产这种主机未变的落后车型。同时,换来的仅限于一般制造技术,并不包括产品开发方面的技术,例如,五十铃柴油机和铃木摩托车都曾引进一定的设计技术,但轿车工业没有通过合资引进设计技术。因此合资20年,所有合资厂都没有开发出一个新车型。就制造技术来说,换来的也只是大路货,真正先进的核心技术我国一般都没有得到。弗农(Vernon)的产品周期理论认为,跨国公司搞的合资公司不可能采用最先进的技术。只有产品到了成熟阶段之后,跨国公司才会向发展中国家转移生产。跨国公司在中国建立了合资企业,同时又向中国出口同样品牌的产品,就是因为出口的商品技术更为先进。更重要的是,换来的这些制造技术,只有使用权,没有所有权。有专家10年前就说过:“我国似乎过多地希望外国企业转让技术,但是依靠外企能否实现技术转让,值得怀疑。”
合资还对我国汽车产业带来了许多问题。
首先,合资的汽车工业难以成为支柱产业。汽车工业能带动许多相关产业的发展,成为经济发展的火车头。但合资的汽车工业却很难起到这个作用。如北京与现代合资后,我方企业原有设备全部弃置不用,又从韩国进口(国家的机床设备产业大体有一半用于汽车工业,这样的合资对我国的机床工业打击太大,也大大增加了合资企业的成本)。一辆索纳塔,只四个轮子、一个电瓶是中国造的,其他全都从韩国进口。这样的汽车工业,根本不能带动我国的相关产业。
其次,尽管外方的股份没有超过 50%,由于外方掌握了知识产权,企业的领导权、话语权实际上都掌握在外方手上。比如企业要害部门的职位、产品的质量认证和鉴定、工厂的设计和委托、协作配套厂的选定、产品的改型和设计费用、进口散件的数量和价格、进口设备的选定和价格等等,全由外方说了算。如果我们不看表面现象,而看本质,那么,合资企业实质上是跨国公司设在中国的加工车间,外方是事实上的老板,我方只是打工者。
第三,合资扼杀了自主创新,使我方的技术人员不能实现自己的创新思想。合资公司有两种情况:一是没有开发机构,如上海大众成立时就没有;一种有开发机构,但实际上并不搞开发,如一汽大众的产品工程部,名为产品开发,但实际不搞。它的“头脑”——开发机构留在母公司了,合资公司在体制上就被阉割了开发能力。因此合资20年,没有一个合资厂开发出一个新车型,就一点也不奇怪了。跨国公司制定的“技术锁定战略”,就是为保持它们技术上的竞争优势,从而设置种种障碍,限制发展中国家提高技术创新能力。
第四,合资企业攫取暴利,大头被外方拿走。合资企业生产的轿车价格,曾高出国际市场1倍以上,从而攫取暴利。这些暴利大头被外方拿走,它们的收益约为我方的五六倍(甚至合资企业亏损,外方反而赢利)。因为除按股分红外,外方还得到技术转让费、 CKD散件及设备进口、国产化零件的认证费等等许多收益。于是就出现这样的怪现象:2003年德国大众在中国合资生产的轿车,只占它全球产量的14%,但利润的80%却来自中国(美国高盛公司报告);通用公司在美国卖一辆车赚145美元,在中国却赚2400美元(2004年年报)。国家和老百姓于是蒙受了巨大损失。通用公司总裁墨非说:“中国得到的是GDP,我们得到的是利润。”
第五,合资拯救了跨国公司,但有的跨国公司还千方百计扼杀我民族工业。恰似伊索寓言《农夫与蛇》中说的,农夫把冻僵的蛇抱回家,蛇苏醒过来,就咬农夫(跨国公司虽未冻僵,但有些正在走下坡路,却是事实)。中国正在成为寓言中的农夫,奇瑞、吉利则是农夫的小孩。吉利被丰田控告“侵权”;奇瑞被通用控告“侵权”。它们都没有站得住脚的理由,以侵权为名,行打压民族工业之实。因为民族企业进入中国汽车市场,它们就不可能为所欲为了。中国工程院院士郭孔辉院士把这种合资比喻为抽鸦片治病,确实有其道理。奇怪的是20多年过去了,我国相关公司和政府都没有采取任何措施来应对!(尝过合资甜头的中方企业恨不得永远合资下去,但……)。
关于母鸡和猪的故事,还有另一个版本。
农场中一只猪与一只母鸡在谈慈善。
猪说:“我很想有一个方法能帮助那些没有饭吃的穷人。”
鸡说:“我们来合作,可以做一个火腿蛋来给他们吃。”
猪摇头说:“你说得倒容易,你只是贡献一个副产品,而我却要不见了一条腿。”清楚地知道自己缺什么?需要什么?通过什么的方式能够获得?是我们走向成熟的必须。