互联网创业圈|每日一句经典:或許你不能支配自己的工作,但卻可以改變你的生活。
Perhaps you can’t control your job, but you may be able to make other changes in your life.
马上就要跨年了,跨完年之后,有一堆的人开始准备离职。HR你准备好迎接离职面谈与疯狂找人的大赛了吗?
我已经开始收到明年三月可以上班的应征信件了,我不知道该哭还是笑。因为这过程中,我需要的是肯定的,而非骑驴找马的员工。有太多的职缺会等着面试者,去挑选心中感觉良好的企业。你该花多少时间面对这些履历?
对HR,我的建议是:
1.请先盘点多少人可能会异动,预留准备,并准备好代理人或者人员调度。
2.一月份开始,你会收到很多的履历,但都是二月中才可以上班。你要想好办法。
3.符合公司需求的,请尽快联络。
4.面谈约在年前,并且尽可能当面拍板薪资、福利。
5.持续不断的联系、并且让他在2/15就报到吧。
6.如果应征者坚持年后面试,而且连离职都还没提,就暂时搁着吧。
你有你的时间成本,不要把时间浪费在掌握度很低的事情上。
对于求职者,我的建议是:
1.能在年前面试,就在年前面试。
2.因为年后你的竞争对手太多了,现在人力银行的职缺很少,你的履历一定会跳出来而且很抢眼。
3.面对粥多僧少的状况,你的议价空间就会变多。
4.如果你还是无法下定决心,那你就可能成为2016求职市场的鲁蛇之一。
面对离职面谈
我想这是人资的真心话大冒险的时候了。
我很庆幸,我的同仁会跟我说真话。而不是客套话,例如个人生涯规划等等。员工愿意跟你说,我觉得就很好,把每一次离职访谈做好,我想你会出现一个概况。到底是管理制度的问题、还是员工对于未来的想法…
我建议HR一定要分类做出离职归因图,并且把每个人员的资料,年资、职务、薪资、奖惩都放进去,并将离职原因做大中小类分析,例如薪资、家庭等等。
我想,这些都会是在慰留员工,或者改进公司未来人资政策上的一些建议或者改善的措施。最后,你应该把这些的资料汇整起来之后,在适当的时间,跟老板报告你的想的解决方案。而不是把问题整理好丢给老板。
作者:米球
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