互联网创业圈｜每日一句经典：或許你不能支配自己的工作，但卻可以改變你的生活。
Perhaps you can’t control your job, but you may be able to make other changes in your life.
马上就要跨年了，跨完年之后，有一堆的人开始准备离职。HR你准备好迎接离职面谈与疯狂找人的大赛了吗？
我已经开始收到明年三月可以上班的应征信件了，我不知道该哭还是笑。因为这过程中，我需要的是肯定的，而非骑驴找马的员工。有太多的职缺会等着面试者，去挑选心中感觉良好的企业。你该花多少时间面对这些履历？
对HR，我的建议是：
1.请先盘点多少人可能会异动，预留准备，并准备好代理人或者人员调度。
2.一月份开始，你会收到很多的履历，但都是二月中才可以上班。你要想好办法。
3.符合公司需求的，请尽快联络。
4.面谈约在年前，并且尽可能当面拍板薪资、福利。
5.持续不断的联系、并且让他在2/15就报到吧。
6.如果应征者坚持年后面试，而且连离职都还没提，就暂时搁着吧。
你有你的时间成本，不要把时间浪费在掌握度很低的事情上。
对于求职者，我的建议是：
1.能在年前面试，就在年前面试。
2.因为年后你的竞争对手太多了，现在人力银行的职缺很少，你的履历一定会跳出来而且很抢眼。
3.面对粥多僧少的状况，你的议价空间就会变多。
4.如果你还是无法下定决心，那你就可能成为2016求职市场的鲁蛇之一。
面对离职面谈
我想这是人资的真心话大冒险的时候了。
我很庆幸，我的同仁会跟我说真话。而不是客套话，例如个人生涯规划等等。员工愿意跟你说，我觉得就很好，把每一次离职访谈做好，我想你会出现一个概况。到底是管理制度的问题、还是员工对于未来的想法…
我建议HR一定要分类做出离职归因图，并且把每个人员的资料，年资、职务、薪资、奖惩都放进去，并将离职原因做大中小类分析，例如薪资、家庭等等。
我想，这些都会是在慰留员工，或者改进公司未来人资政策上的一些建议或者改善的措施。最后，你应该把这些的资料汇整起来之后，在适当的时间，跟老板报告你的想的解决方案。而不是把问题整理好丢给老板。
作者：米球
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