目前，实际项目中成本核算困难，很多项目做成本核算实际上只是走过场，应一下而已。因为成本的核算代价很高，甚至不可行。BIM成本核算有巨大优势。我们先讨论造成这么困难的原因：
一是数据量大。
不同的施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，这种费用的统计本来就是一种耗时耗力的工作，而且统计的不可能精准，很多时候数据中含有水分，就算做成本核算，也在很大基础上凭借个人经验，随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边。
二是牵涉部门和岗位众多。
实际成本核算需要各个岗位各个部门的配合来统计数据。各个部门都有自己的工作任务，统计数据都不是自己的主要任务，很多部门只是应付，交一些没用的数据。往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。
一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，把这一笔钱拆分到对应的环节，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。
材料方面，进库和出库与付款时间不一定能对应好，材料出库也不应用完;人工方面，有的先干未付;专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，这种成本的核算本身就是件耗费成本的事儿。
BIM技术可以轻松应对上述问题，在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D(3D实体、时间、WBS)关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
应用BIM进行成本管控的解决方案：
1)创建基于BIM的实际成本数据库
建立成本的5D(3D实体、时间、工序)关系数据库，以数据库为核心，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，这样，在统计核算时，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中，各岗位人员实时录入数据，数据从后台唾手可得，不用再耗费人力去统计。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2)快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析
建立实际成本BIM模型，制定统一录入标准，按时录入数据，统计分析工作就很轻松，软件强大的统计分析能力可轻松满足我们各种成本分析需求，后期需要什么成本分析，只是点击几次就可以获得结果。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势。首先是可以快速的获得结果;第二，统计分析出来的数据准确度高，第三强大的分析能力，可以多维度的汇总分析条件，输出各种报表。
以上是BIM在线网对BIM成本核算的方案看法，有不对之处请指正。
联系客服
