俗话说“人往高处走，水往低处流”，对于创业企业的人员管理来说，最担忧的莫过于高管跳槽，这往往会给企业造成巨大的损失。
损失一：企业招聘和培养高管都需要花费很长的时间，这段空白期可能会造成公司某块业务的搁置。
损失二：即使招聘了新的能够胜任工作任务的高管，但他对于企业文化的认同和归属，都需要一定的适应时间，此时企业可能面临潜在的损失和风险。
针对高管跳槽的问题，企业除了做一些被动防御措施，如增加薪资、岗位晋升以及提高人才跳槽壁垒等，还需要给予他们足够的信任和尊重，让员工有尊严地工作，而把高管变成合伙人就是一种常用的激励方式。
对于内部创业的团队和员工，企业应该进行更加简单、轻松的绩效管理，刺激团队员工的工作积极性，让创业团队的工作得到有效贯彻，部门考核也可以做到有据可依，上下级之间实现充分互动。
随着互联网的发展，打破了地域和时间的限制，市场越来越透明，各行各业的竞争也越来激烈，企业稍有不慎就会被后来者超越，甚至被淘汰出局。为了增强企业的生命力，可以通过内部创业这种合伙人机制培养更多的内部创业家，培养员工的“企业家精神”。