任正非：设计这七级薪酬，员工拼命干，自发性的做事。
一级薪酬：完全固定工资
二级薪酬：固定加绩效
三级薪酬：固定加绩效，加个人提成
四级薪酬；固定加绩效，加个人提成，加团队提成
五级薪酬：固定加绩效，加个人提成、加团队提成，加部门分红
六级薪酬：固定加绩效，加个人提成，加超产奖，加虚拟股分红
七级薪酬：固定加绩效加个人提成，加超产奖加虚拟股分红，加股东分红总经理。好的。薪酬制度一定会让观望的人动起来，让优秀的人富起来，让懒惰的人慌起来
华为工会委员会八万多人持股，是谁的谁操心！
 
公司完善这七大机制，有规矩成方圆
一有完善的招聘体系，做到不断补充人才，在内部形成良性竞争。
二有清晰的工作分析，做到责任到岗，提高工作效率
三有清晰的组织架构，做到优秀人才看到希望，留住关键人才
四有效果的绩效考核，做到各部门目标清晰，目标达成
五有明确的竞争机制，做到内部不断培养人才，企业人才集锦
六有科学的薪酬体系，做到高层管理，谈事业，看未来，中层谈荣誉重战术基层谈利益，重执行
七有自己的培训系统，做到各岗位胜任力提升，遇到好的机制，可以做到复制扩张，激活人才。
 
还需要这价值两千万的管理工具，三图三表两书一设计 
三图 战略规划图 组织架构图 晋升通道图
三表 工作分析表 绩效考核表 晋升标准表 
两书 目标责任书，人才引进说明书 
一设计 分红设计薪酬，设计制度，管人流程管事

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