公司各职位岗位职责，看看你做对了没有？
董事长——负责战略
总经理——负责执行
营销总监——负责增收
人事总监——负责奖罚
财务总监——负责结果
行政总监——负责保障
但是很多公司都处于一个现象就是，老板一个人既做战略又做执行，做了营销总监又做人事，没事还做财务.....

什么叫领导：
领：带领（把握方法）
导：指导（指导方法）
领导：就是决策者！！
领导要做的三件事：
1、领导者给出方向，做正确的事
2、领导者在队伍面前，以身示范
3、领导者领导靠的是影响力
领导者绝对团队的一切：
风格、进步、思维、速度、改变！

什么叫管理：
管：管事——关注好的
理：理人——理清顺的
拿破仑：一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子！
衡量一个领导者管理能力的高低：
最重要的是看你培养出来一支什么样的队伍，你能不能带出一群能够负责的人，能够不断自我进化自己学习的一个队伍！

管理就是“管人理事“
1、管人的三个核心
①小公司要搞“英雄主义”也就是个人崇拜
②中公司要搞“系统建设”也就是人才体系
③大公司要搞“标准复制”也就是培养复制
2、理事的三个核心
①不要代替员工“去干”要协同教化员工（怎样干）
②不要强制员工“去学”要培训主动意识（为啥干）
③不要关心员工“情绪”要关注成长指数（内在力）

员工到公司来无非为了两样东西（赚钱，成长）
员工离职的原因，只有两个（钱不到位，干得不开心）
员工执行力不行，只有两个原因（领导无能、制度不行）
把第一个问题解决了员工的问题也就基本解决了。