公司做大，必须淘汰三类人：
一、经常欠款不给的客户
二、负面消极的员工
三、无能的管理者

带团队的三大禁忌
1、不能在公众场合批评谩骂下属
2、施威前必须先施恩，没有恩勿施威
3、少批评多鼓励，放大下属优点覆盖缺点
如果下属只是表面服从你，那是危机，一旦爆发将不可挽回
只有下属发自内心的信服于你、感谢你团队才能发展

打造战斗力团队的337法则
3大前提：
1、团队要有强有力的领导力
2、互相共存的观念
3、彼此感恩的心

3大要素：
1、硬件（环境）
如果公司的办公环境很差劲、员工一定不会用心在公司工作。
2、软件（氛围）
处理好员工的心情，员工才能能做好事情；员工的心态好，不如员工的心情好，这是98％的企业没有搞明白的团队打造的核心。
3、要件（机制）
员工加入公司，要的就是名利！
好的机制可以让坏人没有机会做坏事，坏的机制一定会逼着让好人做坏事！

七大步骤：
1、选人
2、培养团队精神
3、设定薪酬及奖励标准
4、做培训
5、定期检讨
6、以身作则，走动式管理
7、不断重复训练“基本动作”

具体如何贯彻解决？
主要原因还是老板在于做事，没规划，没操作，没流程，考核没指标，想做啥就做啥！如果能够定下心来，好好地去完善公司的整套管理制度构架：
《企业战略规划》为企业规划了未来5-10年的战略，走一步看一歩是生存，走一歩看十步的谋略！
《绩效考核》罗列所有岗位的考核指标，要科学化、数字化，同时也是老板想要什么就考核什么，考核什么就得到什么。
《组织架构》为企业设计当下及10年后的集团总部、分子公司、事业部、门店、部门、岗位。
《晋升标准》有是晋升通道图，那肯定有匹配晋升的标准，这更是员工努力的方向，从而杜绝靠关系，靠领导爱好提拔他人。
《晋升通道》为员工设计未来发展路线，人才要的是钱和未来。
《高管目标责任书》千斤重担人人挑，人人头上有指标！
《工作分析》所有岗位（如营销、技术、财务、客服、运营）的工作内容，让各岗位工作量化数字化，分工明确，避免扯皮。
《人才引进说明书》解决人才为什么要来你公司，为企业快速招到合适的人才。

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