我的回答，做好自己，善待他人。
首先，做好自己。
作为分管副总，你即是领导，也被领导，角色的把握、定位的准确、自身的示范都要做到。
一是到位不越位。无论是国企还是私企，作为副总，是协助老总抓管理、抓生产、抓发展的，是老总的参谋助手。你需要分担老总的工作、责任、压力，需要时刻同老总保持高度一致，需要旗帜鲜明支持他。这种情况下，只要工作需要就挺身而出，只要老总安排就立马就办，只要有利公司就全力以赴。同时，不能擅自表态、不能个人决策、不能越权做主。时刻想到副总的身份和角色。
二是示范不包办。要求员工做到的，你首先做到；需要攻坚克难的，你首先率先垂范；需要员工不做的，你首先带头不做。示范带动作用首先发挥好，不要光喊口号，不要只要求员工，不要区别对待，不要坐而论道。同时，示范作用主要是让员工感到你是他们的领头人，是他们工作的主心骨，你也不能什么都做，什么都抓，什么都管，把所有工作都包办。这样个人累且不讨好。
三是分管不越权。副职不是一把手，不能什么事都管，哪一块工作都过问。在班子分工下，属于自己的，必须管好、管到位，必须统筹抓执行，困难想办法克服，问题团队一起解决。不属于自己分管的，千万不要去过问、干涉，不要说三道四、指手画脚，不要替别人操心。不然，其他副总肯定会奏你一本，其他部门的员工也会认为你“咸吃萝卜淡操心”，费力不讨好。
其次，善待员工。
一是赏罚分明抓业绩。公司也好，企业也罢，业绩最能说明问题，业绩才是决定收入的根本。所以，作为分管领导，你首先就要把分管部门的业绩抓起来，把大家的福利提起来。怎么办？制度管人，赏罚分明。围绕如何出业绩，如何提升业绩？必须制定出台有奖有惩的制度坚决执行，不因人情世故而区别对待，不因个人好恶而执行不严，不因关系到位搞下不为例。一切都以制度为前提，达不到就惩，完成任务就奖，一视同仁，公平公正。这样大家才信服你，才相信你，你也才能树立威信。
二是嘘寒问暖抓人心。中国是一个人情社会，五千年的文化传承赋予亲情、友情更多的含义。公司也不例外。一个办公室，一个部门，一个公司，人员有多有少，家庭情况各不相同，每个人都会有不同的困难和问题。作为分管领导，你就要时不时的同干部谈心，和中层干部交心。随时掌握他们工作的烦恼、家庭的情况、遇到的问题，随时了解员工思想动态、生活状态。但凡听到、遇到、看到员工有问题、有困难，一定要想方设法给予帮助，一定要千方百计给予支持，一定要第一时间给予安慰。能帮助的绝不推辞，能解决的绝不推脱，即使不能给予帮助，也要嘘寒问暖，从言语上给予鼓励和问候，让每一个员工感受到你的善意，他一定会给予加倍的回报。
三是劳逸结合抓凝聚。一个团体凝聚力决定团队取得什么样的成绩，决定团队能走到什么样的未来。工作固然重要，生活也更要重视。该严肃认真时不能嬉皮笑脸，该轻松愉快时不能一板一眼。工作时必须朝着目标一致前进，工作之余也要懂得压力释放。你需要时不时的定个阶段目标，一旦目标达成，就采取个人掏腰包或者团队共同出资，大家选择地方开展团建，放松心情玩、放下工作耍，活动可以设置很多游戏和小奖品，让全体员工在参与中更加懂得团队的重要，让大家在游戏中增强凝聚力和彼此协作。
四是竭尽全力抓争取。每个员工进入公司工作都是想收入高一点，福利好一点，压力小一点。作为他们的领导，你需要尽己所能帮助员工争取一切应该争取的东西。在任务完成，工作做好的基础上，属于员工的你一定要争取，应该给员工的你一定要汇报，可以给员工的你一定要呼吁并落实。每一个员工都不容易，你要学会换位思考，站在员工的角度替他们想一想，为他们想一想。
总之，分管领导领导中层干部是一门学问，搞好了你们整个团体事半功倍，搞不好，大家一盘散沙，最终也影响你。
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