精益体系建设——解读TPS案例

是否有这样的困惑疑问？

1、推行精益20年，现场还是一团糟，还是不停的重复，重复，生产没有太大的改观？

2、公司推行精益的人员，水平层次不齐，理解不同，推行的手段方法不同，结果不同，到底该听谁的？精益是永恒的口号，没错，当做口号就对了，千万不能当真？

3、TPS开放的学习，共晓的方法，为何我们无法复制模仿？

一、精益体系建设的重要意义？

一朝天子一朝臣，新官上任烧干净 ——传承

一朝变革如十年，十年变革似当初 ——持续

年年岁岁业相似，岁岁年年人不同 ——战略

砸锅卖铁赶时髦，年终算账两行泪 ——方法

二、精益体系的内容：

1、体系：泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。

2、管理体系：是组织用于建立方针、目标以及实现这些目标的过程的相互关联和相互作用的一组要素。一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9001、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系ISO45001、信息安全管理体系BS7799/ISO27001、汽车供应行业的质量管理体系(IATF16949) 、电信行业的质量管理体系(TL9001)、食品安全管理体系HACCP等，是企业组织制度和企业管理制度的总称。

3、运营体系：包括组织运作的所有文件化的运作规则、为完成目标所设定的相应组织以及与之相关的外部接口等。是一个完整的过程体系，从输入经过具有相应规则的过程的打磨，变为组织存在的输出，保证了组织的延续和发展。

精益体系：永续经营展开的，模型，支柱，关键词，考评，是系统的，战略的，DNA、文化