精益体系建设——解读APW日产生产方式案例

精益体系建设解读第3期，我们一起聊聊日本汽车行业中第二大精益管理方法体系，日产生产方式。当丰田生产方式家户喻晓的时候，日本的第二大汽车制造商，日产汽车，低调的开展日产生产方式的减少和应用。

通过汽车产量的销量来看，丰田汽车，大众汽车排名前2，第3名则是雷诺日产三菱联盟汽车。长期稳居第三名的日产，凭借的是日产生产方式的践行落地。今天我们简单的聊一聊日产生产方式的内容和特点。

1、日产生产方式和丰田生产方式逻辑、模型、关键词均不同，整体来看是完全的2套体系；

2、若仔细研究内在的逻辑和方法，则和丰田汽车相似，且比丰田汽车生产方式更加聚焦，完整，恰当。这源于2套生产方式的发展历史不同，丰田生产方式演变过程是一步步深入人心，后期逐步整理完善，从无到有的过程。不管最终总结为什么样的丰田生产方式，均不会改变他的实际生产状况。而日产生产方式则更多是先规划、总结、模仿、提炼、形成一套完整的精益体系，一步步推广，落地，修改完善的过程。日产生产方式的严谨性代表了落地的状况如何。对此，从某种意义上来说，日产生产方式的思路更适合企业学习和借鉴。

3、可推广性来说，日产生产方式更加完整，在和法国雷诺汽车的联盟过程，雷诺工厂完全采用了日产生产方式，因此更名为联盟生产方式。从这角度便可知，日产生产方式体系的厉害之处。