一支优秀的团队应该是“聚是一团火,散是满天星”。这意味着无论是企业还是部门或是个人其实都需要处于一种“点燃”的状态,拥有这种状态才有可能干大事、干成事。而你的团队是否处于这种状态,作为领导人是能够切身感受到的。
对于个人而言,点燃的状态是怎样的?用稻盛和夫的话来说就是“做一个自燃型的人”最好,实在不行“做个可燃型的人”也不错,但不能“成为一个不燃型“的人。我们每个人都是带着使命与意义来到这个世界的,有的人很早就找到了,如“为中华之崛起而读书”“做圣人”……有的人是通过一个组织或贵人点拨而找到的。找到使命、意义与目标的人,更容易自我驱动,更容易建立成长型思维,更容易点燃。从他们身上看得到:激情、奋斗、坚持、信念等特质。
对团队或组织而言,点燃的状态是怎样的?组织也如个人一样,也带着使命与意义,这在很多企业中被视为企业文化的重要部分。一个组织一定要有方向,甚至是了不起的大梦想、激动人心的美好蓝图。基于这些意义与方向,开放的用人机制使各类优秀的人员汇集于此,他们在一起既高谈阔论,为公司的发展的重大议题或问题展开激烈充分的沟通;又基于工作任务要求,脚踏实地的全力推动并达成。组织针对外部的变化,总能够敏捷的做出应对,并能够将这种应对形成一整套战略与策略的规划,并快速地上下打通,力出一孔。在这种组织或团队中,人们总是充满着活力,期待着在一起工作,并通过高效协同让每项工作得以快速地推进。在这种组织或团队中能看到:敏捷、高效、方向、融合等特点。
无论是个人还是团队与组织,都应该找到一种“点燃”的状态,这种状态如光、如电、如焰,能够扫除一切阴霾,能够让沉寂的夜空亮如白昼,能够令一成不变的现状得以打破,能够让“佛系躺平”的心态再燃斗魂!
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