企业家的财务思维

企业家财务思维还有一个最重要的，就是避免拍脑袋决策，那么我们今天讲一讲决策思维。

企业家们都很清楚，他无时无刻不面临着公司各种大大小小的决策。每一个决策的失误轻则损失，重则破产的境地。我们来举个例子，最近比较火的融创的例子。昨天看到一则报导说，融创现在目前由于接盘了万达及好几个楼盘，导致现在资金流短缺，面临清盘的危险，甚至于掌权人为了安抚风险，用个人提供无限担保责任给公司债务担保，但这些结果主要是源于并购其他公司，当时的决定这就是个重大决策。也许当时融创公司并购其他公司的时候没有想到疫情出现导致公司整体的收益现金流都短缺，最终只有通过变卖资产来，补充现金流。这就是典型的拍脑袋决策的例子，这也就是在决策中重大失误的例子。企业家决策往往有三个误区，不知道你们踩了没有？

第一个误区：凭经验决策：

很多企业家由于过往的成功案例很多，所以心里充满自信做事情，也很坚定雷厉风行，但由于时代的更新迭代，经济不断地发展进步，新科技新能源新技术不断涌现，导致传统的技术方法已经不适用等待，但企业家过往的案例，多数都停留在过去背景内。由于背景不同，所以决策的依据一定是不同的，如果还按照假设过去的背景一致情况下来决策当下的事情及未来的事情，一定会带来想不到的风险，也会给企业埋下隐患的种子。所以凭经验决策是一个决策中最大的误区。

第二个误区拍脑袋决策。

我们这里讲一下，什么叫拍脑袋决策？前提条件是我认为现在企业家无论是否有经验，基本不会根据数据来进行决策。大多数会议的模式，召集公司高管坐在一起针对一个重要的决策方案进行讨论，分析研究有的有一些打分的流程，最后通过会议决定写形成决议，按部就班执行。会议上探讨过程中均采用的方式是定性式，非量化式，定性式和量化式的区别在于，定性式仅是大家凭自己的思维定式来汇总、分析、提炼和加工，最后形成统一的决议，而量化是是把相关未来可能的风险全部通过方案ABC的形式展示，并把每个方案进行可预见的科学的量化，形成有效数据，供管理层决策。

举个例子量化性决策会议开始由财务负责人将在座各位决策的方案分成A B C三个方案模型。并且将三个方案风险未来预知的条件，通过数据方式列示在方案模型表格中。最后算出如果按A方案来执行，会给公司带来净利润为50,000,000，如果按B方案来执行会给公司带来净利润为38,000,000 ，如果按C方案来执行，会给公司带来净利润为40,000,000。这样的数据结果，不言而喻，企业家会很容易决策，并且根据选择的A方案，由大家制定方案的可行性流程制度来保障方案的可控性形成风险预估体系，一旦环境发生跟预想的A方案的背景，有区别的时候，立刻会形成调整预案，优化预案，使项目顺利的进行。实际上量化决策，主要是形成一个可执行的未来的决策标准，这个标准在发展当中一遇到跟标准体系不同的，我们就能立刻敏锐的发现，并及时的修正保证公司在事先有风险预判能力。这套体系同时也为公司发展保驾护航。

第三个误区企业家很自负。

有很多企业家，他内心是强大的，外在是骄傲的。听取别人意见，很少表面是接受，但内心有自己的观点，可以说这类企业家是比较强势的，所以在这样企业家的领导下，企业员工大多数都是老板一言堂。其他人都是执行和顺从，企业家有一个最致命的问题，就是当企业遇到风险员工是看不到的，当员工发现企业遇到致命危机，但员工是不敢提报的。所以这样的企业会因企业家的自负而陨落。

企业家不听也有他的道理，因为他相信所有的员工无论从资历还是经验都是不能跟自己相提并论的，他们的建议价值很小，甚至会扰乱他战略的方向。

前面这三个误区，不知道企业家们踩了几个？

我们来提一下决策思维，到底什么样的决策思维，才能帮助企业长久发展下去，才能让企业家不在走三个误区。

我们要提三个原则。

第一个原则量化决策标准。

量化决策标准，这里讲的是我们决策的时候需要有规则，有决策的范围和决策的模式，以及决策的人按什么方式来进行开放性思维。

举个例子，比如我们讨论公司是否开拓中国某一地区的市场？那么我们讨论的范围最多放大到中国，而不能放眼到全球这种决策范围和模式。同时，我们要制定决策相关的标准文件，在每次决策前发给相关提报决策的参与者，要求他们将大量的资料整理完毕，并变成通俗的语言，供决策量化分析师量化数据使用。

第二个原则量化决策依据。

量化决策依据，我们要走大量的经济相关资料，相关行业、相关公司自身企业家的战略想法，都要变成书面的依据，利于决策分析师解读，并整理成相关数据，形成公司底层的决策逻辑，便于在最终讨论会上，现场实时动态的给企业家展示每一个方案的依据的改变，给决策数据带来的变化，最终利于企业家在会上动态决策，以保证科学化的决策方案的确定。

第三个原则量化决策制度。 

为了保证决策，有效地执行后期变化的修正，我们应该制定相关决策制度，在制度中明确这个战略决策是根据哪些前提条件确定的，这些条件由哪些部门牢记于心，并且具备敏感的敏锐的洞察力，一旦发现有不同与前提条件的事情发生要在1小时之内直接提报企业家，供企业家将这项条件的改变导致风险进行评估，并及时采取应对措施进行解决。

这样的决策思维会将企业未来的发生的事情由相关高管担当，让企业家可视化进行管理公司，将风险实时透明显现在企业家面前，才能保证公司的长治久安的发展。