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不确定时代,重设你的职场生存策略

趁早理解职业的本质。”

好文2650字 | 5分钟阅读

来源:古典古少侠(ID:gudian515)

作者:古典,生涯规划师,“新精英生涯”创始人,得到App专栏《超级个体》主理人。

五月,招聘的金三银四算是过去了。

按照往年,这个时候大家都挪动明白了,五一回来准备好好工作。

可今年,大家心更乱了。疫情反复、线下业务惨淡不说,线上很多业务也惨淡,过去都是茶水间打听下消息,此刻居家办公,活同事都变得可爱起来。

更糟糕的是,谁也不知道这种状况还需要持续多久。

经济的慢增长,疫情的反复、国际形势的不稳定,似乎我们已经进入一个黑天鹅频出的“波动时代”

计划和规划日益失效,组织的层级格子越来越模糊,市场的稳增越来越不可控……

在这个背景下,普通人的出路在哪里?个体又需要什么能力和资源持续有职业竞争力?
01
趁早理解职业的本质
要尽早清醒地意识到:从来都没有救世主,企业也不是家。

今年年初的大厂裁员,导致人人自危——大厂都裁员,经济形势得有多差!我该怎么办?

这个焦虑发酵几周以后,又发现新的点——大厂还在招人,而且量还不少!

这时焦虑变成了愤怒。有点像老王离婚了不到3天又找了新人。各路高手出来分析,为什么大厂要这么做?

还不是要换些便宜新鲜的血液,让自己更加有钱?资本家真坏啊,哭穷把我们扫地出门,然后又招新人,便宜都让他们得了。

他们好像完全忘记了,自己当年拿的高薪,自己房子涨价,自己股票赚钱(如有,呵呵),自己点赞转发的《什么是真正的领导力》的文章,也都是这波人带来的。

其实,职业不好也不坏,只是真实、忠诚地传达了这个世界的本色:

1)经济是波动的,好坏日子是交替的。

2)在这样的交替里,从来没有什么救世主(不管是世界500强、大厂、互联网神话还是风口的猪),也没有岁月静好,每个组织都需要努力快速调整,自我保存和进化。

3)在组织的进化里,作为细胞的个体也必须自我负责,快速进化。这种负责还体现在,不仅要以公司为参考,也同时要以行业为参考,因为大概率,你的职业生涯比公司的命更长。

公司是会倒掉的,不倒掉也是会不再合作的,个人必须要为自己的职业生涯负起责任。
02
人和公司最好的关系,
是联盟而不是寄托终生

现代公司的概念,最早能追溯到1555年。

“1555年,英国女皇特许与俄国公司进行贸易,从而产生了第一个现代意义上的股份有限公司。……1807年,《法国商法典》第一次对股份有限公司作了完备、系统的规定。到现在,股份有限公司已经成为西方资本主义世界占统治地位的公司形式。”

——百度百科

就按照1807年开始,股份有限公司这个概念,已经跑了200多年,马克思的《资本论》是1867年发表的第一本,他在早期对于公司的论断,今天还是没有本质的改变。

资本家提供了“生产资料”(机器和土地)、雇佣人(总经理)组织“劳动关系”,个体付出“劳动力”,创造了社会价值,最后重新分配,形成了闭环。

当因为个人的“劳动力”衰减,公司作为一个效率组织,一定会考虑替换更加高效率的方式。

这就会导致无节制的裁员,雇佣童工,真的什么都能干。

但这会导致社会的崩塌,于是政府通过各种方式,保护劳动者的利益:雇佣制度、五险一金、劳动时长、不能用童工、退休制度……希望达成平衡。

但是资本增长的欲念是不会停止的,压榨劳动力到了极限,他们开始寻找第二条路径——科技。

这么多年的科技升级,机械化,信息化,AI化,其中本质就是“机器换人”。

不断地把效率固化在“生产资料”(机器)和劳动关系(制度),而降低劳动力的部分。这样整体效率能提高上来。

所以你看现代企业,都是强调科技创新,制度创新,然后注入资本,招聘最好的人,分享增长的红利。

当遇到波动的时候,第一舍弃的肯定是最短周期的劳动者,然后调整制度,不会放弃的,是企业的核心技术。

没有企业家会卖掉核心技术发工资,因为这等于加速自杀。

以上事实我不能称之为残酷,仅仅就是真相,如果你在那个位置,你也会这么思考这么做。

但我之所以研究这个,不是因为我要剥削谁,而是因为我很感动于德鲁克的一句话:“企业如何能够既有效率,又仁慈?”

我多加了一句话 :“个人如何能够既有价值,又自由?”

还真的有办法。

就是把自己变成“人力资本”和“契约关系”,参与到价值创造的更高维度去。
03
成为职业人,成为超级个体
过去的企业,机器是机器,人是人。机器是生产资料,资本是血液,人就是劳动力。

但今天你就看共读会的产品,这里面从图片、发文、内容,哪一个不是人带来的资源呢?

如果你仅仅会按照SOP工作,其实你根本干不过APP。

所以,今天一个人要逃离波动,最有效的方式,就是把自己从“劳动力”转成“人力资本”,让自己自带着技术、经验、策略、判断力,直接参与到价值创造里面去。

同时也让自己提高“生产关系”的能力,自己能组织一摊事,自己能闭环一摊事。这样“组织能力”也就出现。

这样的一个人,就是“人力资本”+“生产关系”+“劳动力”,自己就是一个小公司了。

这样的劳动者,能够参与利益创造,自然会“更值钱”。

而当组织出现波动的时候,他可以顺利地转移到更高的位置,或者其他组织去。就和今天资本可以撤资,带着项目和管理者去下一个地方投资一样,自然会“更自由”。

当然,为了让自己从“人力资源”变成“人力资本”,让自己从“雇佣兵”变成“子弟兵”,短期你要和企业有更深的绑定,因为只有互信才能让别人真正教你东西,让别人真正向你展示劳动关系,你才能走得更远。

所以,越是希望自己更自由、更值钱的人,越是需要短期和组织深度绑定,学习技术,体会制度,而不是仅仅看他给你的钱(只有纯劳动力才会这么看,难怪别人压榨你)

这样一来,组织和你的关系,就会从原来的雇佣关系,变成联盟关系。

在一起的时候,共同创造价值,相互成就。不在一起的时候,你也能更自由,更值钱。

最后,当你真正找到自己的事业,带着这些人力资本和劳动关系的智慧,你也真的能做出属于自己的事情。

这很像婚姻关系,乃至一切合作、合伙关系,两个人离开对方也能活得很好,却幸福地活在了一起。

反过来,那种有一方深度依赖对方,往往都纠缠的各自防备着,最后身心俱疲。

对抗波动的唯一方法,不是找铁饭碗、不是找风口、不是寄托于大厂。

而是彻底把自己升级为,有人力资本,懂劳动关系,有足够劳动力的超级个体。

这不是追求自由、扩大价值的优选项,而是在波动时代生存的必选项。

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