世界很复杂，每天遇到的问题并不是一时半会能解决得了的，一个问题的出现总会牵扯到其他问题，就像汽车里一个配件损坏了，汽车就瞬间毫无用处，还得进厂维护。
假如你从外太空看你自己和地球，自上往下地审视事物，可以清楚看到国家之间的关系，看到自己的国家，看到自己的城市，看到自己熟悉的大街。
早餐摊的大叔每天早晨5点准时做生意，大爷大妈准备出门晨练，早晨8点，学生走在上学的路上，准备一天的学习。职员脸上带着一丝疲倦走进地铁，开始一天繁忙的工作中。
你会发现：每个人就像汽车里的配件一样，每天到点就开始运作，和其他配件一起运作让汽车前进，让这个社会正常运转着。
我们就像游戏人物一样，到每个阶段就做该做的事，与游戏不同的是，
游戏只要你熟练就能通关，但现实却不会。
在说系统思考前，先普及一下什么是系统，系统无处不在，路上的汽车、大街上的奶茶店、高楼大厦的办公室，都是一个个的系统。
系统是一堆相互连接的要素（实体）构成的整体，为了一个目标/功能前进。
系统结构图
拿我们常用的电脑举例子，主机、显示器、键盘、鼠标、音响等等单独拿出来不能发挥它的作用，但是整合在一起就可以处理工作、看电影、玩游戏。
电脑运作图
一个系统是三个基本点组成：
要素（实体）：可能是单个事物，也可能是一群事物组成的子系统，比如键盘、鼠标、音响就是单个事物，而主机、显示器就是子系统。
连接：把多种的要素（实体）产生联系，发挥它的作用。比如键盘，鼠标连接到主机，让我们输入信息，而主机连接到显示器，音响，让我们接受信息。
连接是系统最重要的部分，一旦切断或者改变这些连接，就会破坏掉系统，没有键盘的电脑，你拿来也只能干瞪眼。
功能/目标：一个系统的构成，是要实现某一个功能和目的，比如汽车要上路，电脑要工作，公司要上市等等。
这三个基本点是构成系统必不可少的，缺乏某一点系统就不存在，放着一堆要素，没有连接也就是一堆垃圾。
了解系统的构成，那么系统思考的是什么？
系统思考是一种思考方式，让你摆脱某一个系统的思考方法。
我们虽为人，但是也属于某一个系统的要素，你和心爱的人组建家庭，生儿育女，在公司做一名职员，赚钱养家。
我们不经意间会站在系统内来看待事物，就像你无法理解老板为什么总是要求996，工资还低，工作就要拼命，享受就是贪图享乐。
在老板眼中，你就是公司里的一颗电池，我只在乎你能否为我供更多的电，而不在乎你的生活情况，所谓的休息、团建、福利、画大饼只不过让你能够一直持续为公司供电。
而系统思考的核心，哪怕身处在系统内，也要脱离系统的思考。
假如把你放在老板的位置，你最终目的肯定是赚钱，大多数老板创立公司，无非是想赚更多的钱，肯定希望用更少成本，获取更多的收益。
自然就理解老板为什么总是要求996，加薪慢，切换到员工的角度，你更应该提升自己，把自己的价值提升到老板无法用低工资来支付，而不是每天做重复的工作，卖时间来赚钱。
系统思考就是上帝视角，不仅清楚要素之间的关系，还要清楚要素之间的关系会造成什么样的结果。
就拿一家公司来说，公司里有研发部门、人事部门、业务部门、运营部门、财务部门等等，你需要理清部门之间的关系才能进一步去发展公司。
那系统思考如何提升？
在《原则》里提到一个原则：把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果。
你有你的目标，你实现目标的方式，就是你的【小机器】，你要学会设计自己的机器，通过机器完成自己的目标。
如何打造自己的【小机器】，用五步流程实现你的目标。
1. 制定明确的目标
2. 找到阻碍你实现目标的问题，遵循不容忍原则
3. 分析问题并规划解决方案
4. 开始执行方案，得出结果
5. 根据结果进行复盘，优化迭代自己的解决方案
你需要有一个方向去努力，并且不容忍当下存在的问题。
这意味着你要直面自己的缺点以及带来的痛苦，大胆假设，制定方案，开始行动，最后根据最后结果进行复盘，如达不到目标，继续优化解决方案。
这五步是一个循环，不断获取新的结果，不断制定更高的目标。
说到这里还没完，上面说过，系统是一堆要素相互联系的构成的整体，向着一个目标/功能前进。
可我们只有一个人，双拳难敌四手，恶虎还怕群狼。我们还需要完善一下我们的【小机器】。
真正按照过五步流程执行的人都清楚，为了实现一个目标，会遇到好几个问题，规划了十几个解决方案，一个系统里的要素是需要同时进行的。
所以除了设计解决方案，还要具有整合思维，利用一切资源帮助自己实现目标，把自己从系统里抽身出来。
整合资源，看上去很高大上，其实一点都不难，就是找帮手，请吃饭。
只要能够帮助到你实现目标的事物都可以称为资源，我们常说人脉、资金、课程、技能等等，我们都可以加以利用。
例如你想开家奶茶店，正好你认识做奶茶加盟的朋友，你请别人吃一顿饭，朋友把加盟那点事通通给你讲。
店面地址不知道如何选，你可以请兼职帮你在大街上数人头做数据。新店开张后，请几个店员帮你看店。
假如经济有点困难，自己亲身上阵，等生意好起来，慢慢把自己抽身出来，只要负责好这个奶茶店的系统正常运作就可以了。
系统动力学创始人杰伊·福里斯特教授在一次与企业家的研讨活动中，向大家提问：如果用一条船来打比方，企业家应该是什么角色？
有人说企业家应该是船长，有人说是瞭望员，有人说是船主。
福里斯特笑而不语。
最后，福利斯特指出：企业家应该是船的设计师。
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